有这么个事儿，讲的是山东济宁怎么给自己找了条新路子。这地方以前就是个典型的资源型城市，靠着挖煤过日子，产业结构太单一。虽然以前挺管用，但这阵子国家“双碳”战略搞得紧，再加上周边地方都在抢地盘，老路子是肯定走不通了。所以他们就琢磨着换个活法。 他们也不傻，没把以前的底子全扔掉，而是用了点辩证思维来变劣势为优势。比如把之前因为采煤留下的大坑变成了光伏发电基地，给高端制造业的发展提供了绿色能源。另一边也没落下，靠着原来的底子搞技术改造，把传统产业链往上提了提。这样一来，既顾了眼前也看了长远。 现在看效果还不错。在搞新兴产业这块儿，他们搞了个大项目。借着光伏资源引入了新能源电池项目，还围绕着这个东西布局了电动船舶和换电重卡，一下子就把上下游企业都给引过来了。稀土新材料这块儿也有动静，把废的钕铁硼废料回收利用了，搞出了高附加值的产品，还建起了完整的产业链。 在传统产业升级方面，改造技术是关键。有的煤化工企业用新工艺和互联网结合，从卖原料变成卖高端化学品；造纸企业也打破了国外的垄断技术，开发出了特种纸还有新材料。这些都说明传统产业只要改得精准一点，照样能长出新的生产力。 为了保证这事儿能一直顺下去，他们还弄了三大工程来保障。第一个就是产业规划得特别细，定下了“一个万亿、五个倍增”的目标；第二个是给企业技改设了专项奖金；第三个是把学校、研究所和企业绑在一块儿搞创新。 虽说现在还在爬坡过坎的时候，但这波势头挺好的。新能源、新材料这些增长点很猛，老企业提质增效也很快，绿色低碳的路子也算走出来了。不过接下来还得继续琢磨怎么把科技带起来、把产业链串起来、把营商环境优化好，把更多高端人才留住。至于怎么处理短期的好处和长期的规划、局部的突破和全面的推进这几个矛盾关系，还得继续摸索。 总结起来看，济宁的经验就是别简单地把老产业扔掉搞替代。要基于自己的条件、用系统的眼光去推结构性变革。他们的做法告诉我们：发展模式变来变去，其实最关键的还是得先把发展的理念给改改过来。