选人用人的问题，其实是很多老板头疼的地方。老板常常觉得自己缺的是商业点子，其实更多的是不知道怎么选人用人。据他们说，90%的错误都来自于此。有时候，一个错误的人选就能搞垮整个团队，甚至让公司开始走下坡路。所以，老板和HR都要明白如何招人和用人，这样才能配合解决问题。 一开始我想教HR怎么搞人力资源和组织建设，但后来发现HR越专业越痛苦。因为老板对人的认知太弱了，他们总觉得选人、育人、留人都是HR的事情。很多老板抱怨HR不行，却不知道是自己对人的认知有问题。只有老板和HR都有正确的思维和方法才能打配合解决问题。 那么如何解决这些问题呢？我最早是想帮HR提升能力，但后来意识到老板也得建立起对人的认知。如果没有这个认知，HR再专业也没用。所以这个课程就是为了帮助老板、业务老大和HR们学会如何招销售、财务、技术等各种人才。其实这些都有画像，只要照着招就不会错。 这个课程总共6个小时，80%都是干货。很多工具和方法可以直接拿去用。而且很多老板和高管听过10遍、20遍都不会嫌多。以前我研究了5万个不同行业的顶级销售，总结出了销售画像。现在很多城市经理之所以带不好团队就是因为不知道什么样的销售才是好销售。 所以这个课程把招聘到培养激励都讲清楚了。我不敢保证这门课一直都有，因为价格定得太低了。如果想解决公司里的用人问题，建议你立即学习这门课吧！