11月30日这天，竺延风带着党委常委尤峥直接去了国际事业部和东风进出口公司，跟底下的人聊了一整天。余军、吕海涛、李玮这些负责人都在那儿听汇报，还有战略规划部、组织信息部的同事都到场了，黄刚、李军智、王茂华也没缺席，他们代表业务板块把情况说了。 竺延风一开始就肯定了大家干得不错，今年出口任务算是完成得漂亮，盈利水平也上去了。尤峥强调大家别光盯着现在的成绩，得把之前定的“十三五”规划再回头看看。怎么跟国际一流企业比？怎么把当地的汽车产业链吃透？怎么评估好政治资源和法律环境？这些都要提前想好。 接下来是李军智具体讲讲今年干了啥。市场布局又往前推了一步，重点国家的销量占比涨了；产品线也变宽了，新能源和商用车都往外走；渠道也在下沉，海外KD工厂的产能利用率达到了新高度。战略规划部那边还给出了不少数字化工具和组织保障。 最后开会结束时，竺延风提了个硬要求：别让战略只留在PPT里。对标得细致到车型、工厂、流程；风险评估要有量化分数；资源投放得跟着计划走。就是“把战略写进计划，把计划写进KPI，把KPI写进工作日志”。东风出海的下一程，不能光在会议室待着，得去全球每一条生产线实地干。