2023年年底，北京市把通州大剧院、图书馆还有博物馆这三大文化设施对外开放了。大家发现这地方设施特别现代化，内容又丰富，服务也很好，就一下子吸引了很多市民和游客来参观。现在这地方接待的观众都超过了千万人，成为副中心最受欢迎的文化地标之一。所以给北京强化全国文化中心功能也提供了很大帮助。可是吧，大家也意识到这个问题，这三大设施建好以后，怎么把它们用好、管好，并且让它们能更好地联动起来，是需要好好琢磨的事情。市政协委员柳晓雷是九三学社通州区工委的主委，也是北京节能环保中心能源评估部部长，他就给我们提了个建议，觉得咱们应该把这三大文化设施看成一个整体来运营升级。 这三大设施现在虽然分开管理各自为战，但是整体效果还不够好。首先品牌形象不统一，辨识度不够强。它们各自宣传自己名字的时候比较多，“三大文化设施”这一概念也不太统一鲜明。这样就不利于吸引更多人去参观。 另外管理协调机制也有问题。因为这三个地方分别属于不同单位管理，票务系统、活动策划还有信息发布这些事情协调起来就有点难。观众想在不同场馆之间流动也不太方便。还有一点就是跟周边好的旅游资源联动不够紧密。比如离它们不远的环球度假区和大运河景区这些资源还没形成深度串联。 针对这些问题，柳晓雷委员提出打造一个“北京城市副中心文化客厅”的概念。这个概念主要是想把这些地方整合起来，形成一个综合性强、开放性好、服务性高还有标志性强的地方。具体怎么做呢？ 首先给这三个地方一个统一的品牌形象吧。可以把“北京城市副中心文化客厅”当成它们的名字，设计一套统一的视觉标识系统和宣传片还有导览资料什么的。这样大家就能更容易记住这个地方了。 然后创新运营机制吧。在市级层面上统筹协调一下这几个场馆的服务资源比较好。可以借鉴其他城市的经验弄一个“一码通”或者联票制度让观众参观流程更简单些；还可以建立一个信息发布平台让大家规划行程更方便。 最后深化文旅融合吧。“副中心文化客厅”可以纳入北京市文旅产业发展重点支持范围里去跟环球度假区和大运河景区这些周边资源搞联动旅游线路；还可以推广跨景区联票吸引更多游客来；另外周边交通停车餐饮这些配套也要跟上提升整体服务品质和游客体验满意度。 推动这三大文化设施一体化运营打造高辨识度的“文化客厅”，是提升副中心软实力完善首都功能布局的重要举措之一。柳晓雷委员的建议挺实在的，就是品牌整合机制创新还有区域联动这几条路径吧。需要相关部门加强统筹规划凝聚共识通过精细化管理市场化运作让这三个地方不仅仅是独立存在更是一张闪耀的文化名片。 展望未来一个真正实现“化学融合”的“副中心文化客厅”，就能满足人们精神文化需求也能承载首都全国文化中心建设使命为北京这座历史名城增添新光彩。