问题——科研生产任务密集推进、项目竞标与交付节点交织的情况下，企业一线普遍面临三类共性挑战：一是关键技术难点多、协作链条长，研发、工艺、试验等环节需要更高效的跨岗位协同；二是现场管理“细节决定质量”，设备、线缆、工装等要素繁杂，任何疏漏都可能影响效率和稳定性；三是安全生产压力长期存在，重点区域作业频繁，隐患排查与人员能力提升需要形成常态。如何把青年组织的优势转化为攻坚能力，成为推动高质量发展的现实课题。 原因——针对上述问题，津电团委以“青年工作与科研生产经营双融双促”为抓手，推动志愿服务从“活动式参与”转为“任务式嵌入”。一上，青年专业背景多元、学习适应快，能够关键节点快速补位、协同攻关；另一上，主题团日组织动员效率高，适合围绕阶段性难点集中发力。同时，以“特派员”身份下沉一线，有助于打通管理要求与现场执行之间的“最后一环”，把制度要求细化为可操作、可检查、可闭环的现场行动。 影响——围绕重点任务，各团支部结合岗位特点探索出可复制的做法。研发中心团支部将志愿服务嵌入项目竞标与研制推进，组织“岗位互助、技术攻坚、协作补位”专项行动，聚焦研制过程中的技术卡点协同攻关，推动关键节点按期落地，深入强化青年技术人员项目一线的责任担当。电力团支部按“分区负责、责任到人”推进现场管理优化，对调试测试设备及有关物料进行系统清扫整理，实现全覆盖、无死角，带动现场标准化和目视化水平提升。防火发动机团支部围绕开工TPM检查与支持任务，完成专项清扫、点检计划落实及作业指导书再评价，夯实设备稳定运行基础。智能团支部面向重点区域开展现场安全培训，围绕安全检查记录表要点进行讲解、消化与复核，推动安全意识与作业能力同步提升。传感器断路器团支部组建由安全员、班组长和青年技术人员组成的排查团队，梳理形成“看—查—记—改”闭环机制：通过观察运行状态与人员行为、核查消防电气及危化品管理、准确记录问题并限期整改，提升隐患治理的规范性和可追溯性。以上举措既解决了现场的具体问题，也在青年群体中强化了“在岗尽责、在场担当”的导向。 对策——从实践看，把志愿服务转化为生产经营增量，关键在于机制化、清单化、闭环化。下一步可从三上持续推进：一是用任务清单牵引，将攻坚项目、现场治理、安全整治纳入季度主题团日重点，做到“有目标、有标准、有验收”；二是以能力建设为支撑，推动培训从一次性宣讲转向“理论+现场复核+复盘改进”的组合方式，沉淀案例库和操作指引；三是以评价激励提升效率，将青年“特派员”服务成效与项目进度、质量指标、安全绩效衔接，用量化数据和可见成果体现贡献，让基层团组织的作用更清晰、更可衡量。 前景——据介绍，面向2026年及“十五五”开局，津电团委将继续聚焦“双融双促”，策划实施建功系列主题团日活动，常态化组织青年政策宣贯、改革攻坚、重点工程推进等任务中争当“特派员”、当好“服务队”。随着志愿服务与科研生产经营进一步深度结合，青年力量有望在技术突破、质量提升、现场治理与本质安全各上形成更稳定的支撑，为企业高质量发展提供持续动力。
从清理设备油污到攻克技术难题，津电青年用行动诠释了雷锋精神的时代内涵；把青春热情转化为实实在在的生产力，该做法既为企业发展带来新动能，也为新时代产业工人队伍建设提供了可借鉴的样本。当“学雷锋”走进车间和实验室，呈现的是青年成长与企业进步同向发力、同频共振的生动图景。