县域经济转型升级进入关键期，项目建设质量直接影响地方动能转换的成效；饶平县委县政府注意到，部分干部项目管理中存在流程把握不够准确、风险防控意识不强等问题，可能影响“十五五”规划重点项目落地质量。问题的背后，一上是基层干部专业培训体系仍需完善，另一方面也反映出在新形势下政府投资项目管理标准持续提高的现实要求。随着“放管服”改革加快，项目建设全周期监管更细更严，过去偏经验管理方式已难以满足高质量发展需要。为此，饶平县把提升干部项目管理能力作为开年重点工作。本次培训邀请市政府法律顾问以及发改、审计等部门专家组成讲师团，课程突出三个特点：一是聚焦全过程管理，覆盖立项审批、造价控制、合同管理等关键环节；二是突出风险防控，结合审计高频问题和廉政风险点进行解析；三是强调实战应用，通过真实案例复盘项目建设中的典型难题。培训采用“理论授课+案例分析+分组研讨”的组合方式。在分组讨论环节，参训干部围绕征地拆迁协调难、跨部门协作效率不高等20余个实际问题集中研讨。县住建局有关负责人表示，这种“带着问题来、拿着方案回”的培训，更有助于把政策要求落实到具体工作中。值得关注的是——此次培训不是单项行动——而是饶平县完善项目建设管理体系的重要环节。今年以来，该县已出台《政府投资项目全过程管理办法》等3项制度，形成“培训赋能+制度约束+考核激励”的闭环机制。统计显示，2023年全县重点项目开工率达92%，较上年提高7个百分点。业内专家认为，随着新型城镇化和乡村振兴持续推进，县域项目投资规模还将扩大。饶平县通过前置培养专业化项目管理队伍，既对准当前薄弱环节，也为后续重大项目推进储备人才支撑，其做法对同类地区具有借鉴意义。
抓项目不仅要拼速度，更要拼质量、效益和纪律。把政府投资项目全流程管理抓细抓实，关键在于用制度规范权力运行，用专业能力提升治理效能。只有让每个环节有标准、每笔资金可追溯、每项工程经得起检验，才能把“投资”真正转化为“发展”，把“建设”实实在在沉淀为“民生”，以一批精品工程、效益工程、廉洁工程夯实高质量发展的基础。