要是想开超市不懂怎么安排商品位置，那真跟打仗不带兵器一样窝囊。不少老板新开店面时，都会被空间恐惧症吓住。平时大家忙着进货、管人、搞营销，甚至出去跑腿，根本没时间琢磨设计布局，突然面临这事儿就会不知所措。要是瞎搞，担心影响业绩；要是太讲究，又怕被同行笑话。 要怎么弄出个流畅的布局呢？我给你透露个心眼儿——关键就是那张商品组织结构表！大家可能觉得奇怪，这跟布局有啥关系？其实你得想清楚，咱们是在给生意做设计，要把经营的东西合理地塞到空间里。如果连自家卖啥都搞不清楚，布局又谈何容易？ 这就复杂了，每家超市的情况都不一样。同样的东西，有的店有有的店没有。你得把你手里的品类分析透了，按属性和关联放好，再用动线串起来，这才是骨架。很多人盯着货架落位图看，其实那只是表象，真正该关注的是货架上放的东西！ 为什么各家超市看起来差别这么大？因为空间形态多样、老板想法不一、理解风格不同。不管怎么变，核心都是把不同的商品和服务组合起来，满足顾客需求。现在超市正忙着转型呢，你看那五花八门的设计图，就是不同时期服务不同人的影子。仓储店简单直接，精品店弯弯绕绕，你得想好怎么应对。 碰到不明白的布局别急着喷，多理解多感受。比如之前看盒马鲜生的时候不懂现在明白了点了。至于布局到底怎么做？建议你再去翻翻入行前学的商品表。结合现在打算用哪些东西服务顾客，没准能有新收获！