基层治理的最后一公里直接关系民众生活质量和社会稳定。
成立于2023年10月的吉祥社区，以11个网格、78名党员为基础，在实践中逐步探索形成了具有特色的"三力共治"治理模式，用看得见、摸得着的成效回应了人民群众对美好生活的期待。
组织引领力为治理指明方向。
吉祥社区建立了纵向贯通、横向联动的五级组织架构，从街道大工委到联户党小组，形成了纵深推进的组织体系。
86名党员中心户主动亮身份、践承诺，充分发挥了先锋模范作用。
在2025年上半年老旧小区改造这一重点工作中，党员干部带头深入居民家中走访调研，耐心听取诉求、协调利益分歧，累计解决管网改造、停车位规划等43条居民诉求，推动项目顺利实施，居民满意度达到98%，充分体现了党组织的引领作用。
与此同时，社区通过实施"能力素质提升工程"，围绕网格案例讲解、政策解读实操等8个科目开展专项业务培训，组织"社工擂台大比武"等实训活动7场，选拔8名优秀社工作为"两委"班子后备人选，推动5名社工获得职业资格证书。
这一系列举措推动了社区服务从经验驱动向专业化转变，为治理提质注入了新的动能。
在运行机制优化方面，社区明确了"三条线"分工，依托信息化平台推行"早安排晚调度"闭环机制，形成了"部署—执行—复盘—优化"的完整工作流程。
数据显示，2024年以来社区工作响应速度提升30%，问题解决率从85%上升至96%，治理效能实现了质的飞跃。
组织服务力为民生增添温度。
社区坚持以服务群众为出发点和落脚点，通过深化"三个认识"活动，依托"吹哨报到"机制快速响应群众诉求，累计解决基础设施维修、房产证办理、民生政策咨询等60余件事项，实现了居民诉求事事有回应、件件有着落。
由25名热心妇女组建的"吉祥阿妈啦"志愿服务队成为了社区治理中的重要力量。
这支队伍充分发挥了熟悉邻里、了解需求、具有威望的优势，为独居老人提供买菜送药服务，陪伴空巢老人排解寂寞，协助网格员开展工作，宣传反诈知识。
在处理邻里纠纷时，她们以拉家常的方式进行调解，面对违建、家暴等问题时主动上门劝阻和化解，累计劝阻违建行为6次、化解家暴苗头4起，用温情与担当搭建起党群"连心桥"。
社区打造的邻里中心是一个"一站式便民综合体"。
其中邻里暖食屋每天为12户"一老一小"提供营养均衡的早午餐，并提供外送服务。
邻里中心内整合了调解室、政务代办窗口、文化活动站等多项功能，居民在用餐后可就地办理社保认证、调解纠纷、参与课后托管、聆听健康讲座等，真正实现了"进一扇门、办多样事"。
这一创新做法让"15分钟生活圈"覆盖了主要便民场所，有效提升了民生服务的便捷度和温暖度。
组织凝聚力为治理增强活力。
社区联动多方力量、盘活闲置资源、凝聚共治共识，推动基层治理从"独角戏"变为"大合唱"。
社区推动3家驻地单位219名在职党员下沉网格，开展45次志愿服务，通过积分兑换机制引导党员从治理的"旁观者"转变为"实干者"。
社区建立了特殊群体关爱台账，精准对接完成30余个"微心愿"，让单亲家庭、孤寡老人等特殊群体感受到社区的温情。
"群众点单—社区派单—党员(单位)接单"的闭环服务模式有效解决了42项急难愁盼问题，驻地单位为居民解决了饮水等12件民生微实事。
在发展社区集体经济方面，社区盘活闲置资源，打造暖食屋、便民停车场等经营性项目，实现社区集体经济年收益10万元，以发展反哺治理，为民生服务提质和治理效能提升提供了坚实的物质保障。
一件件民生实事的落地生根，让居民切实感受到了"社区为我、我为社区"的共治价值，显著增强了辖区居民对社区的认同感和归属感，进一步凝聚了社区党总支的组织核心力。
基层治理不是“做了多少事”的简单累加，而是“群众感受如何”的综合检验。
从组织链条到服务阵地，从机制闭环到多方参与，吉祥社区的探索表明：把民生小事办实，把治理机制做细，把共治力量聚拢，才能在“最后一公里”托起更稳的幸福感。
基层治理的现代化，最终要落到一件件可感可及的实事上，也要沉淀为可持续、可推广的制度与能力。