2005年，安利股份在行业内先一步导入卓越绩效管理模式，构建了覆盖全员、全流程的质量管理体系。这家专注于聚氨酯复合材料生产的企业，经过多年积累，成为了全国制造业单项冠军，也让他们摆脱了过去的困境。安利股份的董事长姚和平觉得，“质量是企业的立身之本”，所以他给自己制定了“品种、品质、品牌、品格、品行”的“五品”理念。把这些理念化作行动指南后，安利股份把“零缺陷”渗透到了生产的每个环节，还把六西格玛、精益生产等工具用进了工作当中。 到了2025年，“水性无溶剂聚氨酯复合材料关键技术”成功入选了工业和信息化部的“第一批先进适用技术名单”。这一年，安利股份还跻身了全国首批“中国消费名品”榜单。关于未来的发展道路，姚和平表示，“质量强企之路没有终点”，为了把魅力质量做得更出色，就得坚持自主创新。 正是在姚和平的带领下，“五品”理念被深植进了企业的每一个角落。他坚信企业的竞争说到底是质量的竞争。为了让大家都能理解这一点，他常说，“质量不是生产出来的”，而是设计、管理和预防出来的。比如在生产过程中，他们攻克了水性无溶剂、生物基这些国际领先的工艺技术。在材料的应用上，“五品”理念把产品质量做到了极致。 另外，“品行”这一点让姚和平非常看重。他给员工提出了“三个小富翁”的目标来推动成长。在外部，公司也积极投身扶贫济困等公益事业。“品牌建设贵在持之以恒”，姚和平这么说过。虽然品牌是外在的体现，但它的基础却是过硬的质量。 关于技术创新的问题，“创新不是盲目跟风”，这是姚和平给出的答案。“企业的核心竞争力要靠技术创新来支撑”，所以安利股份一直把创新放在首位。他们把“高性能、多功能、生态环保”当成了发展方向。通过聚焦市场需求与行业趋势的精准创新定位，“五品”理念得到了有力的技术支撑。 提到品牌建设，“安利”品牌的背后不仅仅是魅力质量的坚守和口碑的沉淀，更是创新赋予了产品更高的附加值与竞争力。多年来坚持以优取胜、以快取胜、以新取胜的战略，安利股份凭借过硬的质量实现了品牌影响力的跨越式提升。 这种内外兼修的发展方式才是长久之道。“品格是企业的内在修为”，所以安利股份通过“为员工创造机会、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”的使命来凝聚人心。而“品行”则体现了企业的责任担当，“以义为先”是他们一直坚守的经营理念。 “我们要力争成为全球最优秀的聚氨酯复合材料企业”，这是姚和平描绘的愿景。在这条路上他们从未停歇过脚步，“魅力质量的追求永无止境”。无论是追求卓越的技术还是坚守品质底线，“五品”理念都让他们在全球聚氨酯复合材料行业中站在了领跑的位置。 为了不让技术落后于人，“1号”始终把攻克水性无溶剂、生物基等国际领先工艺技术当作头等大事来抓。“做企业就是要解决问题”，“我们不仅要把品种做好”，还要把品质、品牌、品格、品行都做到位。 在这个过程中形成的差异化产品矩阵覆盖了功能鞋材、汽车内饰、沙发家居、消费电子等多个领域。“我们用技术创新赋予了产品更高的附加值与竞争力”，“未来的发展之路依然很长”，“我们还要不断攀登更高的山峰”。 面对未来，“2025年我们还将继续攀登高峰”，“水性无溶剂聚氨酯复合材料关键技术入选先进适用技术名单”是对我们努力的肯定。“我们要继续保持这种领先优势”，“并且让更多的人知道我们的存在”。 “我们的目标是成为全球最优秀的聚氨酯复合材料企业”，“为了实现这个目标我们一直在努力”，“并且我们相信未来一定能成功”。