旬阳正能母猪场于8月31日晚7点举行8月生产例会，王永平副场长负责主持，苏善辉老师给予点评，区负责人和职能人员都到场。为了给这个过程增添效率，会议采取线上线下混合的模式。会前准备周全，大家为了拆解7月成绩并明确8月目标而花了三个小时的时间进行深入讨论。会议伊始，全体人员起立，王永平带领大家朗诵正能誓词、2022年主题口号、行动纲领和创业者宣言，这些口号铿锵有力，为大家烙下深刻的企业文化印记。随后苏善辉使用关键指标进度表开始复盘工作，分别对产能、料比、死淘和成本进行逐一分析，用数据来评价成绩和问题。外围区域的杨方通过展示车辆消毒轨迹图，显示本月外来车辆消毒次数增加了20%，病原检测阳性率减少了15%。他强调后勤保障工作的重要性，把它视为生产的第一道防线。配怀区域的何力展示了受胎率曲线，7月平均受胎率为91.7%，而8月提升到94.3%。他的秘诀是配种前体检和返情跟踪，把流程拆分为配前、配中和配后三个阶段。后备区域的张乐讲述了一个新员工练习无声进栏的故事，通过这个故事他说明了态度比技术更重要，后备舍投诉率为零。产仔区域的张欣欣带来对比图片展示新产后护理方案效果显著，仔猪初生重提高了12%，7日龄成活率从85%提升到92%。统计部门的杨茜展示了一套自定义报表模板实现数据自动分析与管理功能。保育和育种部门的王永平使用甘特图式管理法将目标拆解成任务分配给每一个人每一天。会议结束后苏善辉给优秀部门颁发流动红旗，王永平带领全体人员签署四季度目标责任书。他希望大家把今天的复盘变成明天的行动并且转化为成绩单上的数字。这个月度例会给所有人留下了深刻印象并且影响了接下来的生产计划。