要给股东间的矛盾找个解决办法，先给大家看看这两个真实的案例。在A公司里，甲股东占了30%的股权，乙股东是27%，剩下的小股东加起来都不到10%。结果甲发现乙正在联合别人，想把自己架空。这个大股东的位置眼看着就要不保了。而在B公司，张某是60%的大股东，可他总是忙着别的事；王某只占30%，却把公司打理得身心俱疲。投资人开始怀疑公司还能不能继续经营下去。王某多次希望张某能全职回来帮忙，可张某总是以工作太忙为由拒绝。这种信任的裂缝直接影响了整个团队的士气。这两家公司的股东矛盾主要有三个原因：股权设计平均化、公司章程照着模板抄、理念不合加上信任崩塌。比如有的公司股权分配给两个人各占50%，结果决策老是五五开；有的章程写得模棱两可；还有就是钱赚得多的时候大家相安无事，遇到困难的时候就各自为了利益打算盘。 要是想事前预防这些问题，可以从几个方面入手：第一是签一份出资协议，把出资额、分工、表决权、分红权、退出机制还有违约责任全都写清楚；第二是制定个性化的公司章程；第三是完善各种制度；第四是通过三步走的方式引进新股东。 一旦分歧已经出现了，可以选择不同的策略来解决：上策是大家坐下来好好谈一谈；中策是好聚好散；下策是实在不行就清算公司了。清算分为普通清算和破产清算两种情况。公司出现某些特定情形时必须在十五天内成立清算组进行清算。如果过期债权人可以申请法院指定清算组进行处理。 最后要说的是股权设计的目标不是决出胜负，而是搭建一个舞台让大家一起合作。我们需要给每个股东留一条退出的路、写清楚规则、并保持适当的控制权。这样才能让股东从单纯的合伙人变成真正的战友，公司才能走得更稳更远。