王禹皓指出，甘肃当前的省属国有企业正面临优势与挑战并存的局面。这些企业在产业基础和资产规模上都表现出色，贡献了全省约48%的工业增长。在有色金属等领域有着重要的地位。然而，全国统一大市场的快速形成带来了激烈的竞争压力。为了适应这个新的发展阶段，甘肃的省属国有企业必须把“做强做优做大”作为重要的目标，依靠改革来应对这个现实课题。为了把企业做强，国有企业要着重打造核心竞争力，通过先进治理和创新运营来获得市场中的硬实力。为了把企业做优，它们需要关注核心功能和发展质量，在服务国家战略、引领产业升级、履行社会责任中体现不可替代的价值。为了把企业做大，就需要优化布局，而不是盲目扩张。围绕着能源资源安全和现代化产业体系，甘肃省属国有企业要坚守战略定位。 为了实现这个目标，他们首先要实施“归核化”战略重组。他们要围绕着功能使命深耕产业链价值链，推进跨企业、跨层级的同类业务整合。其次，他们要建立刚性的“主业管理”机制。制定清晰且缩量的主业管理清单，将主业投资占比与考核分配强力挂钩。 为了激发内生动力活力，他们还需要构建现代化管控与激励机制。治理求“效”，推动党的领导与公司治理深度融合，保障董事会实质化运作。同时压减企业层级优化内设机构。机制更“活”，推动国企“三项制度”改革穿透各级子企业，刚性兑现考核。监管要“准”，深化分类考核与差异化监管。 此外还要以“创新驱动”为内核促进创新链和产业链深度融合提升核心竞争力。构建创新联合体完善协同创新机制支持“链主”企业牵头组建产业链创新联盟对“卡脖子”技术进行攻关实施“链长”制攻坚完善成果转化机制引导社会资本设立专项基金降低转化风险。