把科技成果从实验室带到市场上，这不仅需要政府的指引和平台的建设，还得靠高校、企业和人才的协作。科技本身就是推动经济发展的动力，科技成果转化是连接创新链的重要环节，这一步走得越快越稳，创新驱动发展的效果就越好。3月4日，成都举行了“科创天府•智汇蓉城”科技成果对接转化活动。这次活动现场签了不少项目，一些新的科技成果即将产业化。同时还发布了“先使用后付费”的科技成果清单，并且给一些“科技副总”颁发了聘书。成都通过这些努力激活了科技成果转化的整个系统。这个活动从2024年11月开始到现在，效果越来越明显。它不是只搞一次展示，而是不断地搭建平台，进园区、进企业、进高校和研究所，把人才、技术和资金汇聚在一起，通过常态化的对接打通了成果转化的最后一公里。 2025年7月，全球首款专门用于文旅的双足机器人“镋钯”在成都发布了。上个月，这个成都造的机器人已经开始批量出口到欧盟市场了。“镋钯”这个创新案例就是在去年7月的活动中诞生并展示给大家看的。从发布到出海只用了半年时间，速度很快。很多像“镋钯”这样的例子都通过这个平台从实验室走进了产业前线。 平台能帮到企业的成长上。通过大力推进立园满园和科产融合，“科创天府•智汇蓉城”不断把好的科技资源引到园区里面来转化。目前已经孵化出400多家科技成果转化公司，注册资本总额超过了200亿元。这些小公司里隐藏着未来可能成为专精特新企业或者单打冠军的潜力股。 机制方面的创新在于敢于破题。科技成果转化最大的问题就是风险共担和利益共享的问题。高校有很多成果，中小微企业有很多需求，但支付转化费用对企业来说还是有点门槛高的问题。成都就想出了“先用后付”的办法来解决这个问题：允许企业先试用一段时间，如果技术真的管用再付费。“先尝后买”不仅降低了企业试错成本，还调动了大家愿意转化技术的积极性。 如果说“先用后付”是为了激活现有的存量技术，“科技副总”就是为了引来新的源头活水。从高校里请高层次人才到企业担任“科技副总”，这是一种柔性引进人才的机制。人才带着技术进企业解决问题，企业带着问题需求回到实验室继续研究。去年11月在成都的产业园区里首次亮相的“科技副总”项目计划到2028年达到500人规模。 把“科创天府•智汇蓉城”整个过程回顾一下就会发现一个清晰的逻辑主线：通过活动让成果和需求见面；通过服务让成果落地；通过孵化帮助成长。“科创天府•智汇蓉城”正在把这些要素结合起来发挥作用。红星评论投稿邮箱：hxpl2020@qq.com