新华网消息说，青海油田涩北气田用了一种“工时法”，给产能建设按下了“快进键”。到3月16日为止，这招在现场已经用了259天了。以前钻新井得等15.8天才能进站投产，现在只要8.6天，施工效率一下子提了45%。涩北气田可是甘青藏地区天然气保供的“压舱石”，活儿多、步骤杂、衔接难，一直是个老大难问题。过去大家干着干着老等活儿，工序脱节，这成了速度的瓶颈。为此，采气一厂换了思路，全面推行这种精细的“工时法”，就是向管理要效益，向时间要产能。 这个方法核心就俩字：精准和定责。采气一厂把钻前准备、钻机搬迁这些复杂的事儿拆成几十个小步骤，每一步都定了标准时间、质量要求和谁来负责，这就做到了“工序有清单，进度有标尺，执行有监督”。执行的时候，他们一直盯着进度和质量动态考核，把责任传给每个岗位和工人。这样一来大家积极性特别高，干活变得主动起来了。 张益华是采气一厂基建项目中心的主任，他解释说：“‘工时法’就像给每个工序装了个‘精准计时器’，还立下了‘责任状’。大家目标一致，都在安全质量的底线上使劲抢工期。” 张文娟和陈维玲作为新华网的通讯员报道了这件事。冯军负责编辑这篇稿子，金雨婷做了责编。未来，青海油田打算把这成熟经验总结好，形成一套能复制的模式，再推广到其他地方去。