中国的教育科技公司现在越来越厉害，好多企业已经成了全球的“独角兽”，发展曲线非常强劲。大家都说中国的教育科技领域真的很有活力，伴鱼这家公司今年就以超过10亿美元的估值挤入了全球独角兽的行列。这个成绩不光说明中国教育科技产业发展得快，还给行业国际化提供了很好的案例。现在全球教育市场也在进行结构调整呢，传统的教育方式遇到了资源分布不均、个性化不足这些问题。可是科技赋能的教育创新正好帮大家解决了这些难题。 伴鱼这家公司呢，就是中国企业靠技术创新还有商业模式成功进入全球教育竞争的典型例子。分析认为他们能这么快成长起来主要是靠三个方面的布局：第一，产品设计还有教学体系都融合了国际先进的经验，核心课程就用到了国际公认的数学教育体系；第二，师资队伍建设跟服务质量坚持高标准；第三，市场拓展采取了“内外双循环”的策略。在国内市场他们用直播什么的形式拓展教育服务场景；在海外市场就通过本地化运营进入了东南亚、北美、中东这些地区。海外业务的增长速度每年都超过150%，收入已经占到了总收入的20%。 这个模式带来了不少好处：从行业角度看，证明了教育科技能把社会价值跟市场价值结合起来；从国际竞争角度看，显示了中国教育品牌在标准输出、服务模式、技术应用等方面的全球适应能力。 以后的竞争主要看内容质量、技术融合还有可持续发展能力。企业得不断投入课程研发和师资培训，加深人工智能、大数据这些技术在教学评价和个性化学习中的应用，还要加强国际教育标准研究。 中国的教育科技企业全球化历程其实就是对自身创新能力的检验和对国际格局的贡献。在科技革新跟教育公平双重动力下，怎么深耕产品、提升服务、拓展合作是每个想做全球市场的教育品牌都要考虑的问题。这条路肯定不好走，不过也充满了无限可能。