在新型城镇化建设进入高质量发展阶段的背景下，石家庄城发投集团1月9日召开的战略发布会具有标志性意义。这场以"与城市共生长"为主题的发布会，不仅是对过去四年国企改革成效的集中展示，更是对京津冀协同发展战略的深度践行。 作为石家庄市属国企战略性重组的标杆，该集团由原4大市属集团及15家国有企业整合而成，通过资源优化配置形成12家二级集团的现代化管理体系。这种"握指成拳"的改革路径，有效破解了原有城市建设主体分散、资源配置低效等问题。石家庄市政府国资委副主任杨剑在致辞中指出，此次品牌战略升级标志着城市建设从"有没有"向"好不好"的历史性转变。 从战略白皮书披露的内容来看，该集团创新提出"三维战略定位"：在空间维度上，重点推进高铁商务区、太平河城市片区等战略节点建设，强化石家庄在京津冀城市群中的枢纽功能；在民生维度上，通过旧城改造和保障房建设双轮驱动，累计开发22个房地产项目，完成165条规划路建设，构建起"15分钟便民生活圈"；在可持续发展维度上，将绿色低碳理念贯穿101公里环城绿道等项目建设全过程，其ESG评级达到A-级，居行业前列。 值得关注的是，该集团探索出"片区开发+产业导入"的创新发展模式。以太平河城市片区为例，通过统筹实施基础设施升级、生态环境治理和产业功能植入，带动区域价值整体提升。这种开发模式既避免了传统"摊大饼"式城市扩张的弊端，又为城市高质量发展提供了可复制的实践样本。 业内专家分析，此次战略升级凸显三大趋势：一是城市建设主体正从"开发商"向"城市运营商"转型；二是国企改革从物理整合走向化学融合；三是ESG理念正在重塑城市建设的价值标准。随着石家庄"经济总量过万亿"目标的推进，城发投集团作为城市建设的"主力军"，其战略转型将对京津冀世界级城市群建设产生深远影响。
在城市发展迈向精细化、绿色化、智慧化的新阶段，国有城市建设运营主体承担着双重使命。石家庄城发投集团在成立四周年之际发布战略白皮书，聚焦能级提升、民生改善和智慧生态，展现了从规模扩张向质量提升的转变。未来，只有坚持以人为本、系统治理和可持续发展，才能实现企业与城市的共同成长。