2009年，余联兵在上海创立了优速快递，这个曾经被寄予厚望的快递巨头，在5月3日遭遇了巨大打击。余联兵和他的妻子在家中发生激烈争执后，双双离世。这个突如其来的悲剧让优速快递失去了灵魂人物。然而，公司必须继续前进，维持正常运营。优速的运营网络由全国97个分拨中心、6000多家营业网点和7万名员工组成，每天处理上百万件包裹。为了确保运营的连续性，优速决定由莫浩强接任总裁一职。莫浩强是优速早期的核心成员之一，他对优速的网络架构和运营体系非常熟悉。业界普遍认为，莫浩强的接任将确保战略的延续性。这个意外让优速面临了转型的十字路口。余联兵生前曾经定下目标，要把优速打造成为中国大件快递第一品牌。但是，谁能接过这个接力棒，成为新的掌舵人？业内人士分析认为，莫浩强对网络痛点、客户结构和技术平台都非常了解，市场对他的接任给予了积极的预期。 余联兵出生在四川达州一个普通的农村家庭，在2002年至2009年期间参与了两家快递公司的创建。他在2009年自立门户，把优速的名字写进了行业版图中。上海是优速总部所在地，这个快递巨头在大件快递市场占有率一度逼近15%，成为业内少有的重资产和大网派系代表。但是这个悲剧给人们敲响了警钟：即使再强大的企业家，也无法逃避生活中的暗礁。警方正在调查这个家庭悲剧的细节，但无疑会给行业带来深刻反思。 尽管公告称各项工作和任务推进没有受到影响，但余联兵的离世给企业文化和长期决策层面留下了真空。莫浩强接任总裁后需要面对的问题是如何继续推进既定路线图，并且带领公司顺利完成从价格战到质量战的转型。虽然莫浩强对公司网络痛点、客户结构和技术平台都很熟悉，但能否把这些优势转化为实际行动还需要时间来验证。