在县域医疗资源相对薄弱的背景下，双峰县人民医院曾面临发展瓶颈：技术能力不足、运营效率低下、学科建设滞后，难以满足群众就医需求。
这一问题的根源在于医疗资源分布不均、管理模式僵化以及人才短缺。
2023年，南华大学附属第一医院医学博士匡小根赴任双峰县人民医院副院长，直面挑战，牵头制定“61831”高质量发展方案，推行“四驱双促”医联体模式。
该模式通过管理革新、技术协作、资源整合和服务优化，迅速扭转医院颓势。
2023年，医院实现近十年首次财务盈余，三四级手术量同比增长91.4%，标志着疑难重症救治能力显著提升。
至2025年，医院医疗服务收入占比提升至37.24%，手术总量达6681台，科研项目实现零的突破。
匡小根团队以学科建设为核心，提出泌尿外科“两手一心”发展理念，通过引进专家与培养本土人才双管齐下，推动科室手术量翻番。
医院整合影像科、新设康复科，并重点扶持薄弱科室，形成“以点带面”的发展格局。
胸痛中心DtoW时间优化至15分钟，远优于国家标准，极大提升了急危重症救治效率。
湖南省卫健委高度评价“双峰模式”，认为其为医改提供了可复制经验。
该模式入选中国现代医院管理典型案例，获人民日报、新华社等权威媒体关注。
县域医疗的高质量发展，既需要制度设计的“顶层推动”，也离不开一线实践的“持续攻坚”。
从管理改进到学科建设、从技术突破到急救提速，匡小根及其团队的探索表明：把改革落到流程、把资源落到能力、把目标落到患者，是县域医院实现跃升的关键。
随着紧密型医联体进一步向纵深推进，更多可复制、可推广的县域样本，正在为“让群众就近看好病”提供更坚实的支撑。