当前，我国制造业正处于转型升级的关键期，技术创新和人才培养成为推动高质量发展的核心要素。
长春市机械制造业工会立足产业发展实际，创新实施"劳模工匠助企行"工作模式，通过整合优质资源、精准对接需求、拓展服务边界，走出了一条以匠心破题、以智慧助企的特色发展道路。
传统模式下，各企业劳模工匠工作室往往各自为战，资源配置效率不高，难以形成合力攻克重大技术难题。
面对这一现状，长春市机械制造业工会深入调研分析，找准症结所在。
2022年8月，在长春市总工会推动下，该产业工会组建"劳模和工匠人才创新工作室联盟"，首批31家国、省、市各级创新工作室强强联合，彻底改变了过去分散经营的局面。
联盟成立后，充分整合李凯军、李万君、谢元立等大国工匠和技能大师资源，建立劳模工匠专家库，成立助企服务队。
通过推行"点餐式"立项、"送餐式"攻关和产业工会"挂牌督战"服务模式，将以往依靠个人关系的求助方式转变为平台化协作机制，显著提升了资源调配效率和技术攻关能力。
长铃集团成为联盟运作的典型受益者。
全国劳动模范、大国工匠李万君针对企业技术痛点，深入生产现场示范焊接技艺、讲解操作要领，并带动企业自主设计制造某型大尺寸零件专用清洗设备，为企业节约采购资金数百万元。
这一成功案例充分证明了平台化运作的显著成效。
为进一步提升助企服务质效，产业工会建立"企业需求清单+联盟资源清单"双清单对接机制，形成"企业按需点单、工会精准配送、劳模工匠送技"的服务模式。
这一机制确保了服务供需两端的精准对接，使每次助企服务都能切中要害、解决实际问题。
长春三友汽车部件制造有限公司的案例生动诠释了精准服务的价值。
面对该企业某产品弧焊焊道气孔频发的技术难题，产业工会精准匹配全国劳动模范谢元立上门帮扶。
通过对焊接参数、焊材选择、操作规范的逐一调试改进，最终将产品气孔不良率从15%降至4%，每月为企业节约返修工时及材料成本1.6万元。
随着助企行工作的持续深入，服务边界不断拓宽，逐渐从单一技术攻关延伸到跨行业交流、人才培养、成果转化等多个维度。
针对专精特新企业跨行业、跨领域的技术需求，产业工会积极联动各级组织，探索"工会+院所+企业"协同路径，推动跨界资源深度融合。
2024年6月，中国国防邮电产业工会组织的6位电信行业劳模工匠走进吉林东光奥威汽车制动系统有限公司等企业，围绕智能产线构建、数据安全保障等传统制造业"智改数转"核心问题深入交流，提供了基于大数据和人工智能的解决方案，为企业数字化改造开拓了新思路。
这种跨界协同模式打破了行业壁垒，实现了不同领域先进技术和管理经验的有机融合，为制造业企业转型升级提供了更加丰富的智力支撑和技术保障。
展望未来，"劳模工匠助企行"工作模式将在更大范围内推广应用，通过持续完善服务机制、拓展服务领域、提升服务质量，为推动制造业高质量发展贡献更大力量。
高质量发展离不开高素质产业工人队伍，更离不开把“能工巧匠”的经验优势转化为产业优势的制度安排。
以平台聚合资源、以机制保障落地、以清单对接需求、以协同拓展边界，长春机械制造业的探索表明：解决制造业难题，既要在车间里找到答案，也要在组织化、体系化服务中形成长效。
面向未来，持续释放劳模工匠的创新活力与示范效应，将为制造业向新提质、向高攀升提供更加坚实的支撑。