在济南搞了个会，山东凯瑞商业集团、鲁商臻选（上海）供应链管理有限公司还有银座集团这几个表现好的公司，被立了个“走出去代表企业”的牌子。以前山东是经济大省，底子很厚，资源也多，就是大家想把自己的牌子打响到省外去，这事儿一直挺难的。这次获了奖的企业挺不一样，它们不光是守着山东那点地盘儿。银座集团在零售这块儿一直往外拓；鲁商臻选是专门管供应链的；山东凯瑞商业集团在吃的方面挺有创新劲儿。这几家公司有个共同点，就是不满足于现在的份额，琢磨着怎么差异化竞争、升级服务、重构供应链。 咱们细看它们是怎么干的。首先得把产品和服务做好了。不管是卖东西还是做餐饮，质量过硬、有特色、标准稳了，这才是往外走的第一步。山东的企业特别强调把“山东品质”这个说法变成实实在在的东西，好让消费者认出来。 其次就是供应链要配合好。跨地区做生意对供应链要求高了不少。这些企业通过建区域的公司、物流体系更优化点、直采源头这些招数，保证了产品既新鲜又独特，这样才能在省外站稳脚跟。 还有就是得懂外地人的习惯。光把山东模式搬过去不行，得改改款式让外地人心眼儿里满意才行。 这些企业的行动意义挺大。不光是企业自己赚钱这么简单了。这说明山东的消费供给不光是自个儿买自个儿的了，还能往外输出价值去跟全国比一比了。 当然，全国化的路子也不容易走得太顺。竞争越来越激烈、需求也复杂多变、环境也在变。所以政府还有协会得给他们搭把手，在政策、信息还有跨地区协调上帮帮忙。 咱们常说消费是最后需求也是经济增长的动力。山东这些牌子往外走得远一点了，其实就是咱们中国消费市场发展的一个缩影。给它们立标杆不光是表扬几家公司这么简单了。这是告诉大家一个方向：要把品质做好了、把创新做好了、不怕跨地界子去闯荡。 以后啊，我还挺期待看到更多山东牌子能厚积薄发的。在全国甚至全球的消费地图上留下更多咱们齐鲁的印记吧。