一、行业利润略有改善，突围之路仍任重道远 当前，中国钢铁行业正处于深度调整的关键阶段；中国钢铁工业协会数据显示，2025年重点统计钢铁企业利润总额达1151亿元，同比增长1.4倍；钢铁主业盈利445亿元，实现扭亏为盈。供强需弱的背景下，这份成绩来之不易，但也不宜过度解读。 李建宇对此保持清醒。他指出，行业整体利润率仍偏低，眼下的改善更多是阶段性回升，并未形成根本性变化。房地产深度调整、基建增速放缓、海外市场不确定性上升等因素叠加，行业发展空间受到挤压。在他看来，“突围”不是口号，而是关乎生存与转型的系统工程，关键在于找准企业发展与国家战略的结合点，在变化中打开新局面。 二、产能治理进行，负责任调整是核心原则 产能过剩长期制约钢铁行业高质量发展。生态环境部数据显示，目前全国已有90%的钢铁产能完成超低排放改造，反映出行业推进治理的力度与执行效果。 李建宇认为，超低排放改造和极致能效提升，本身就形成了一种“隐性去产能”机制。部分企业已主动减产、推进兼并重组，甚至转向其他领域；更多企业也缺乏新增产能的动力，行业扩张冲动正在收敛。 但他也直言，产能治理的难点在于平衡现实约束。钢铁企业往往是地方经济支柱，承担大量就业和社会责任，产能调整必须兼顾职工安置与社会稳定，不能简单“一刀切”。他反复强调“负责任的产能治理”，意味着调整更可能是渐进、推进，而非短期内一步到位。 三、“十五五”规划开辟广阔机遇，钢铁与国家战略深度绑定 面对挑战，李建宇并不悲观。他将视线投向“十五五”规划纲要草案提出的发展方向，从中寻找行业转型的着力点。 他指出，“十五五”规划新增农业强国、金融强国、航天强国、能源强国、旅游强国五个建设目标，并部署六上109项重大工程。无论是粮食安全涉及基础设施、航天装备制造，还是新能源体系建设，都离不开高质量钢铁材料支撑。这意味着钢铁并非“夕阳产业”，而是与国家现代化建设紧密相连的基础产业，关键在于能否主动对接需求、提高产品附加值。 在他看来，行业历经多轮周期调整，积累了应对经验；叠加国家对高质量发展的持续推动，行业具备逐步企稳向好的基础条件。 四、人才结构深刻变革，复合型需求成为新常态 转型升级不仅是技术问题，也是一场人才结构的重塑。李建宇表示，当前湖南钢铁对多元化人才的需求比以往更为迫切。 具体来看，产品向高端化升级，需要具备前沿研发能力的专业人才；海外市场拓展，需要熟悉国际规则、具备跨文化沟通能力的国际型人才；产业链上下游延伸，需要善于整合资源、提供综合解决方案的服务型人才；数智化转型提速，则明显提高了对信息化、智能化领域人才的需求。 “人机协同”正成为生产运营的常态，复合型技能人才的培养与引进，已成为企业竞争力建设的重要组成部分。 五、落子三竹科技，线缆产业链延伸战略加速落地 在企业发展层面，湖南钢铁集团多年来坚持“一业为主、集群发展”，在深耕钢铁主业的同时，向制造业相关领域延伸，培育新的增长点。 华菱线缆是此布局的重要载体。自上市以来，华菱线缆市值从10亿元增长至50亿元，持续提升。李建宇透露，“十五五”期间，湖南钢铁将推动华菱线缆进入电缆行业头部阵营，向百亿元市值目标迈进。此次收购三竹科技，正是围绕线缆产业链纵向延伸的关键一步，意在补齐上下游环节，提升整体竞争力。 在执行层面，湖南钢铁继续采用“小总部、大产业”模式，通过激活内部机制、鼓励各板块敢闯敢干，推动“一业为主、双轮驱动”格局加快形成。
钢铁是现代工业的重要基石——越处在调整期——越考验企业的战略定力与治理能力；从负责任的产能治理到绿色低碳升级，从人才结构重塑到产业链纵深布局，行业“突围”不取决于短期利润起伏，而在于能否把国家战略需求转化为自身核心竞争力。把基础夯实、把链条延伸、把创新落地，钢铁产业才能在新一轮发展中实现更高水平的稳与进。