成都最近搞了个大会，叫“谋远同行·2026区域服务商交流会”，抖音生活服务在这里跟大家坐下来聊聊，这事儿挺重要，不光是为了回顾去年干了啥，更是为了一起商量以后咋干。抖音生活服务现在是本地生活这块的龙头老大，想把数字经济和实体经济结合起来，推动消费增长，顺便帮帮那些小商家。这次大会把全国的区域服务商、平台负责人还有专家都请来了，大家聚在一块儿，就是想搞清楚咋把劲儿往一处使，把本地生活服务这块数字经济的地盘给拓大点。会上公布的数据挺猛，2025年抖音生活服务的总交易额同比涨了59%，赚到钱的店已经突破了1500万家，吃的喝的、买的玩的这些行业交易额都在大涨。这成绩背后，主要得靠那一批批越来越强的区域服务商撑场子。 这些服务商就像个纽带一样，把抖音平台和全国各地的小商家连在一起。平台负责人石文夫说，过去一年里，年销售额能过10亿元的服务商数量大幅增加，这说明不少服务商已经跨过了那个大关卡。“短视频+直播+本地推”这套模式现在也越来越稳当了，帮商家把GMV（就是商品卖了多少钱）往上推。而且服务标准也一直在升级，这才让整个生态能一直健康地往下走。 面对现在的市场情况变化多端，商家对服务的要求也越来越细致多样。平台对服务商的发展也提出了更清楚的方向。石文夫强调得用“双轮并行”的法子搞发展。一方面要“向下扎根”，也就是把根扎进本地市场里去；了解当地的商业怎么转；给不同的商家出定制的服务方案；专门琢磨某一个行业；还要盯着本地的用户需求来精准地做营销和服务。另一方面还得“向上突破”，别光想着当流量的中间人了；得把运营的本事练上来；多接点活儿扩大覆盖范围；多帮商家提升经营的能力；目标就是要变成商家搞数字化转型的长期伙伴。他说了句很形象的话：“只有根扎得深才能长得高走得远。” 为了在新的一年里搞高质量发展，平台也定了个调子。主要就是要把规模做大的事儿给稳住，重点放在三个能力上：线上有啥好内容；线下能不能把货真正送到手；还有就是能把那些高质量的商家给拉进来运营好。具体咋干呢？他们打算把“品类×人群×场景”这三块联动起来；把像“心动榜”、“心动上新日”这些招牌活动的影响力再提一提；还有搞点“发现宝藏小城”这种能突出地方特色的活动；把品牌营销从跟风变成主动引领潮流。产品工具也一直在更新迭代，想弄个更顺溜的数字化经营环境出来。 大会还给45家服务商发了奖，像“10亿俱乐部”、“行业瞩目奖”这些名头都有。有些优秀的服务商代表还讲了讲自己咋做生意的经验和未来打算。这次交流会既是一次成绩展示会，也是个谋划未来的新起点。它告诉大家平台和伙伴们会一直合作下去、会一直可持续发展。 展望2026年，大家都抱着“向下扎根向上生长”的想法。抖音生活服务会用更开放的姿态和更实在的合作手段和全国的服务商网络一起走下去。这不仅仅是平台自己的生意做得好不好的问题；更是为了把全国的实体消费给搞活；让实体经济也能好好转上数字化这一圈子；一起创造个数字经济的新生活。他们的这些尝试和成果以后也能给别的地方做个参考。