问题——边远地区春耕服务“最后一公里”仍需补强。地处山区交界地带，农资配送半径大、信息不对称较为突出，农户对化肥、种薯等生产资料的品牌偏好与实际购买力存差距。一旦供给不稳、价格波动或服务跟不上，春耕进度和单产水平都可能受影响。如何在偏远地区把农资保供稳价、技术服务跟进、农机作业保障等环节衔接起来，成为基层为农服务的关键课题。 原因——需求分散与服务能力不足叠加，倒逼供销社创新供给方式。受地形条件、交通成本和经营主体分散等因素影响，传统农资经营容易出现“进货靠经验、供给不精准、售后跟不上”等问题。同时，农户对翻地、除草、病虫害防治等社会化服务需求上升，但单家单户组织能力有限。为提升偏远地区为农服务水平——2023年9月——水城区供销社发起成立坪寨供销社。两年多来，该社以更贴近农户的方式开展需求摸排，把“问需于民”落实到进货策略和服务清单，逐步补齐供销服务组织化不足的短板。 影响——稳住农资供给与服务链条，有助于夯实粮食与特色产业基础。走进坪寨供销社平价农资超市，前来购肥的群众络绎不绝。供销社上介绍，今年已储备40多吨化肥等农资，基本能够满足当地春耕需求。更重要的是，服务不止于“卖农资”，而是延伸到“管到田间”：今年以来，供销社免费承接乡、村两级部分为农服务事项，向农户发放土豆良种77.36吨、肥料20余吨，覆盖171户，并为有关农户建立台账、跟踪管理，及时提供用肥指导、农机翻地、除草及病虫害防治等后续服务。对农户而言，采购更方便、价格更透明、服务更连续；对地方产业而言，有助于提升种植规范化水平，降低生产风险，增强应对市场波动和自然风险的能力。 对策——以精准调研为牵引，构建“农资+农机+销售”的综合服务体系。坪寨供销社发挥熟人社会优势，常态化开展走村入户走访，在与农户交流中细致掌握品牌偏好、消费习惯与承受水平，形成一手调研信息，据此优化农资进货结构，实现供需更匹配、库存更合理。同时，坚持开放合作、增强供给能力：目前已与钟山区祥勇农资公司签订代理协议，销售史丹利、洋丰等13个品类肥料；签约10名农机手，配备中小型旋耕机20余台套，打通耕整地等关键作业环节；签约农机销售及维修站1个，提升设备保障能力；搭建助农直播间1个，初步形成农资供应、农机服务与农产品销售的综合服务能力。通过“组织化服务+市场化合作”的组合，基层供销社的服务范围更拓展，服务质量和响应速度同步提升。 前景——从单点服务向区域枢纽升级，基层供销网络有望释放更大效能。当前，农村消费结构与农业生产方式加速变化，农户对标准化农资、机械化作业、产销对接与初加工配套的需求更加迫切。坪寨供销社表示，下一步将继续在电商服务、农产品初加工等领域发力，建设区域性为农服务中心，改进服务网络、丰富服务内容、提升服务质效。随着服务体系逐步健全，供销社将更好发挥连接小农户与现代农业的纽带作用，在跨区域交界地带形成更稳定的要素供给与服务集成能力，为当地特色产业提质增效提供支撑，也为基层供销社参与乡村全面振兴提供可借鉴的实践样本。
坪寨供销社的实践展现了新时代供销系统的转型方向——从单一的商品流通转向农业社会化服务的综合供给；其意义不仅在于打通农资下乡的“最后一公里”，也在于探索出小农户对接大市场的可行路径。在全面推进乡村振兴的背景下，这类扎根一线的探索，为破解农村服务“碎片化”问题提供了更具体的答案。