最近出了个鞋服品牌排行榜，奥康和安踏在里头算是两只领头羊，咱们来聊聊它们为啥这么牛。2017年搞的那个中国100强研究报告在巴黎公布了结果，波司登、奥康、百丽、安踏还有鄂尔多斯排在了前五名。这榜单从1994年就开始搞了，到现在还是最能看出谁是真金白银的“试金石”。 咱们先说说奥康这个中国鞋王是怎么干的。这次百丽排在第40名，品牌价值算下来是117.17亿元。奥康就厉害了，直接用193.18亿元把百丽甩在了身后。虽然奥康上半年的营收是15.94亿元，净利是1.75亿元，看起来都下滑了，但它在东南亚建了13家经销店，还跟宜动体育、万达广场联手，路子挺野。 看看奥康是怎么卖东西的。商场店涨了15.22%，网购和团购反倒跌了9.14%。直营店稍微降了4.03%，加盟店倒是逆势涨了9.33%。从2015年年底到现在，奥康淘汰了39家单品店，集合店从408家变成了553家。上半年又新开了38家直营店和46家经销店。 奥康搞的那个AOK-MART模式特别有意思，就是把运动、休闲、商务的东西全塞进一个店里。自从2016年第三次品牌变革以后，斯凯奇、耐克、阿迪、李宁还有安踏这些牌子都被放在同一个屋檐下卖了，打破了以前那种单打独斗的专卖店模式。跟奥康抢生意的红蜻蜓也不赖，线上涨了30.86%，还开了D.VALLEY和DNEST两家买手店。上半年红蜻蜓赚了14.6亿元，净利1.74亿元，门店总数达到了4124家。 再来对比一下安踏和李宁的品牌价值差距。安踏排在42位，品牌价值111.17亿元；李宁只排到59位，只有61.15亿元。安踏上半年营收73.2亿元、净利14.5亿元；李宁只有39.96亿元的营收和1.89亿元的净利。不过李宁存货比安踏少了14.44亿元，净利润还涨了66.79%，他们下半年打算推出“多品牌+女性+儿童”战略。 安踏那边更狠的是掌舵人说全年流水能破300亿，并购还会继续搞。 最后说点感慨的话。这个榜单其实就是个快照而已。零售行业早就变天了，关店的数据早就写在财报里了。现在渠道碎得不行、大家想买啥也不知道、资本跑得飞快的情况下，做鞋服的要是不保持清醒和嗅觉，“老牌”很容易变成“老去”。