国内消费结构加快升级、供给侧结构性改革持续深化的背景下，如何把“中国制造”的规模优势转化为“中国品牌”的价值优势，成为纺织服装行业需要回答的现实课题。日前，波司登集团创始人、董事局主席兼总裁高德康在媒体节目中围绕国潮、产业变革与企业实践作出阐述，强调“品质、创新、文化”是品牌穿越周期的重要支点。 问题：从“做得出”到“做得好、做得久”的品牌命题更为突出。 当前，我国服装产业链完整、制造能力强，但在国际竞争与国内市场变化双重影响下，单纯依靠成本与规模扩张的模式难以为继。消费者对产品的期待已从“耐用、合适”转向“品质、设计、体验”，并更延伸至情感认同与文化表达。同时——新技术加速渗透——绿色低碳成为全球产业共识，企业需要在研发、制造、供应链、服务及治理层面形成系统能力，才能持续提供更高质量供给。 原因：消费升级与产业变革叠加，推动企业走向“创新驱动”。 一上，市场需求正从基本保暖等功能性消费向品质化、个性化、场景化消费拓展，“情绪价值”“情感价值”对购买决策的影响日益凸显；另一上，数字技术、智能制造与新材料迭代使得产品开发节奏、供应链响应速度、渠道触达方式发生深刻变化。高德康认为，国潮的流行并非表层的“符号热”，其底层逻辑于质量可靠、设计创新与文化表达的统一，品牌要想赢得长期信任，必须用创新把传统产业做出新价值。 影响：区域资源禀赋与产业升级结合，带动“冷资源”向“热经济”转化。 围绕近年来热度上升的“冰雪经济”，高德康表示，羽绒服产业与寒冷地区在市场与场景上具有天然契合，但机遇不会自动转化为成果，关键在于把资源优势转化为产业优势。企业在哈尔滨投产羽绒智能工厂，推动从原材料、研发设计到生产制造、品牌推广的链条协同，其意义不仅在于扩大产能，更在于通过智能化与精益化提升质量稳定性与交付效率，促进传统制造与区域产业生态形成更紧密的联动。业内人士指出，这类项目有助于加快形成以科技、标准、品牌为支撑的价值链重塑，为地方产业升级、就业与消费场景拓展提供新的支点。 对策：以数智化和绿色化双轮驱动，完善从产品到服务的系统供给。 在数智化上，高德康强调，新技术应用不应停留单点工具，而要贯穿研发、制造、供应链和终端服务的全链路协同。企业通过数字化设计与数据驱动机制提升开发效率，并在供应链侧推动从“被动响应”向“主动预测与快速响应”转变，在零售端探索更精细的服务方式，以提升消费者体验与匹配度。其核心指向，是以技术进步带动组织效率、质量管理与市场响应能力的整体跃升。 在绿色转型上，企业将可持续发展作为长期战略之一，通过环境管理体系建设、社会责任实践与ESG治理框架完善有关机制，并提出运营环节净零排放的时间表，推进低碳生产与绿色供应链建设。业内普遍认为，纺织服装行业链条长、环节多，减排降碳需要从能源结构、材料选择、工艺优化、物流与回收体系等多维度协同发力。以目标引领与制度化治理推动绿色转型，有助于企业在国际规则与消费者偏好变化中增强韧性、提升品牌信誉。 前景：优质供给仍是扩大内需的重要抓手，品牌竞争回归“长期主义”。 围绕扩大优质商品和服务供给的政策导向，高德康提出，优质供给的要义在于持续创造更高质量的生活价值：产品不仅要解决功能需求，也要回应审美与情感诉求；服务不仅要准确高效，也要更具温度与体贴。面向未来，随着国内超大规模市场优势进一步释放、消费场景持续丰富、技术创新加快落地，纺织服装企业将更多在设计研发、智能制造、绿色低碳、文化表达与全球化经营等展开综合比拼。能否坚持以用户为中心、以创新为驱动、以责任为底线，将决定品牌能走多远、走多稳。
波司登的发展历程展现了中国制造业转型升级的典型路径。在高质量发展时代，中国企业需要坚守实业根基，勇于创新突破，实现从制造到创造的跨越。