在3月13日召开的2026年管理层沟通会上，美团CEO王兴直截了当地说，我们得把“登味”少一点。他直接让大伙儿别叫他“兴哥”，说这叫法太土了。这事儿其实从1997年王兴读大学就开始了，那时候他和室友老王在一个宿舍，室友比他大几个月，大家就叫老王是老王，王兴成了兴哥。王兴给大家举例说，大家习惯喊我“兴哥”，这明显有“登味”，得从我开始改改。我觉得叫全名就行，大家以后就叫王兴吧。 至于AI的影响，王兴觉得这可比互联网那一波厉害多了。他打比方说，移动互联网和互联网就是玫瑰和芍药的区别，没本质不同。但AI和互联网相比，就像猴子跟花的差距，量级和影响力都大得多。他说AI Agent对我的冲击比ChatGPT还大。我们经历过从互联网到移动互联网的变化，能肯定的是，AI带来的变化会比整个互联网带来的变化大得多。 王兴认为，对于美团来说，把物理世界数字化是AI的重要基础。虽然大模型越来越聪明，可就算爱因斯坦当秘书，让他订个餐厅他也不一定知道有没有座位。这不是智力问题，而是信息问题。大家可以看到美团已经推出了多款AI应用和自研大模型。到了2025年，美团宣布要加大投入建设真实信息基建。今年春节期间还上线了AI搜索产品“问小团”。 说到国际化这块儿，王兴总结了两点：坚定国际化，聚焦国际化。公司对国际化的信心是坚定的，但不盲目扩张。我们现在的重点还是放在即时零售上。除了中国香港地区外，美团Keeta已经把中东主要国家的市场都覆盖了，还在巴西展业。王兴觉得巴西这个市场长远来看很有价值，但也不能全面铺开投入。得选好地方，忘掉以前的成功经验，把模型打磨清楚了再扩展。 王莆中作为核心本地商业CEO也在会上发言了。他说去年的竞争太卷了，但团队顶住了压力保持稳定。即时零售能守住超过60%的GTV份额，主要是靠坚守用户体验和持续创新。对于AI发展的投入上，他把重点放在了两方面：一方面是搞物流、机器人这些科技；另一方面是建设丰富的物理世界信息、真实的评价。王莆中提到要在自有基础大模型上坚定投入，做出有特色的低推理成本模型，能力上要紧跟SOTA。同时要在建设数据基础上打造物理世界的AI底座和行动能力。他还强调帮商家了解和改造物理世界是很明确的战略。