咱们都知道搞工程，一个项目涉及到的单位可不少。这么多个单位一起干活，要是不把各自的责任捋清楚，那肯定容易出乱子。毕竟大家的分工不一样，对责任的理解也可能不一样。所以明确一下各个单位的职责，不光是为了保证工程质量和安全，也是为了推动项目顺利落地，避免以后扯皮。 具体来说，建设单位就是甲方，他们是项目的大老板，得负责拍板做决定、筹钱、整体规划。前期那些报建审批的事儿得跑在前头，还得确保项目合法合规。选勘察设计单位和施工监理单位的时候也得擦亮眼睛，挑有资质的；钱也不能欠着不给；遇到大问题还得帮着协调解决。最后这个项目成啥样，质量行不行、安不安全、进度赶没赶上，甲方都得兜底。 勘察设计单位的活儿就是去现场探探路、搞搞测量，把真实准确的资料拿出来给设计当依据；设计单位得根据这些资料再加上甲方的需求，把规划图、建筑图、结构图都画出来。图纸得符合安全标准、环保要求和国家规范，出的文件也得整整齐齐。等施工的时候有什么技术问题，设计单位也得随时来现场帮忙解答。 施工单位算是最辛苦的一线干活人了，手里拿着图纸和合同照葫芦画瓢干活。人财物得统筹调配好，质量和安全这两项工作必须盯紧了。工序得按规矩来走，安全隐患得赶紧排查掉。工钱肯定得给足人家监理看也得看得住。 监理单位其实是甲方请来的第三方监管人员，主要是盯着施工队的活干得怎么样。检查人家的资质和方案对不对路；盯着施工队按照图纸和规范干活；检查质量、安全还有进度情况；审核工程款能不能付；参与隐蔽工程和竣工验收这些关键环节；发现问题得及时汇报并给出整改意见。 供应商是负责往工地上送建筑材料和设备的货主。东西得跟设计要求对上号；质量证明得拿出来；供货得按时按量到齐。要是因为材料的问题耽误了工期或者出了质量问题，供应商得赔钱。 还有政府那边的监管部门也得站出来把关。建设局、环保局、消防局这些都在盯着看项目批没批好、各单位有没有资质、工程干得正不正经。发现有人违法违规就得查出来处罚一下。 这就是各单位在项目里该干啥不该干啥的全部说法了！