文化旅游产业是推动地方经济发展的重要引擎。
甘肃文旅投资集团作为甘肃文旅集团的一级子公司，在"十四五"期间面临着如何破解文旅产业融资难、如何实现产业链整合、如何提升企业竞争力等多重课题。
该集团坚持以党的领导为根本遵循，将党建工作与业务发展深度融合，推行"红色领航、活力金融"党建品牌，在稳字当头、稳中求进的总基调下，探索出了一条"文旅+金融"产融协同的创新发展道路。
产业深耕方面，该集团主动出击、整合资源，实现了从单一运营向全产业链布局的战略转变。
集团成功获得张掖平山湖大峡谷、兰州石佛沟、定西渭河源等六个AAAA级景区的特许经营权，并参股张掖七彩丹霞AAAAA级景区，夯实了产业基础。
其中，渭河源景区AAAAA级提升改造项目投运后引流效果显著，平山湖大峡谷等项目通过资本赋能实现了品质升级，品牌影响力不断扩大。
与此同时，该集团通过收购甘肃西域旅游公司、甘肃兴旅公司及兰州市政集团等企业股权，实现了多元化经营布局。
为服务文旅全产业链发展，在融资担保、文化产权交易、鉴定评估等传统业务基础上，该集团创新性地持有了融资租赁、金融仓储等类金融业务牌照，全力打造涵盖贷、投、担、交、鉴、仓等环节的产业新生态，成功构建了金融反哺主业、主业支持金融的新发展格局。
资本突围方面，该集团有效破解了困扰文旅产业的融资难题。
面对融资渠道受限的现状，集团成功引入省外资本，盘活甘肃省文化旅游基金资本金，有效撬动社会资本10.5亿元，完成了总规模17.5亿元的甘肃省绿色生态文化旅游产业发展基金注册设立。
该基金已投资落地平山湖大峡谷项目、白鹿原项目等重点工程，助力景区提档晋级。
在信用评级方面，该集团助力甘肅文旅集团在省内同体量省属企业中率先获评"AA+"主体信用评级，评级展望为"稳定"。
今年该评级已完成续评，标志着核心竞争力与抗风险能力持续增强。
同时，该集团启动了自身信用评级工作，构建"母子"信用评级矩阵，进而提升资本市场形象，降低融资成本。
在债务融资工具创新上，该集团成功完成5亿元中期票据注册及2亿元中期票据首发，首发票面利率低至2.6%，进场倍数2.0，是甘肃省内近两年来唯一首发亮相公开市场的发行主体，也是全省唯一发行非金融债务融资工具的专业文旅市场主体，利率创甘肃省属国有企业首发信用债历史新低。
管理革新方面，该集团以国企改革三年行动和国有企业改革深化提升行动为契机，以"三抓三促"为抓手，强化内部管理，形成了高效运转的管理体系。
集团建立起百人规模的高素质队伍，其中研究生学历占比21.5%，中高级职称占比26.8%，为企业发展提供了充分的智力支撑。
在治理体系上，该集团优化完善了"1+19"项董事会制度，制定了党委前置研究清单、董事会向经理层授权事项清单、重大事项决策清单，厘清了治理主体权责边界，通过事项清单化、流程节点化，建立了高效运转的管理机制。
全面完成各级公司"党建入章"，切实把党的领导融入公司治理全过程。
在人才激励上，集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理，逐级签订责任书。
通过修订薪酬与绩效考核办法，建立了"管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出"机制，合理拉开薪酬差距，真正实现了"员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减"的市场化管理目标，有效激发了人才队伍活力。
在财务管理上，集团实施科目限额管控，严守"无预算不支付"红线；实施"扁平化+托管制"，压缩管理层级，提升运营效率。
截至目前，该集团资产总规模突破50亿元，年营业收入超48亿元，各项核心经济指标均超额完成规划目标。
这些成绩的取得，充分反映了该集团在推进产融协同、深化国企改革、创新发展模式上的有益探索和显著成效。
文旅产业的高质量发展，既要靠资源禀赋，更要靠机制创新与资本效率。
甘肃文旅投资集团“十四五”的探索表明，以党建引领凝聚方向，以改革提升治理效能，以产融协同破解资金瓶颈、带动项目提质升级，能够在周期波动中形成更稳健的增长韧性。
面向未来，唯有把“资金”真正转化为“优质产品与持续服务”，把“资源”真正沉淀为“品牌与运营能力”，才能在更高水平的竞争中赢得长期价值。