北京城市副中心通州区的北苑街道，最近搞了个大会，叫“副中心有我”社会动员推进会。其实就是个总结会，把之前干的事儿捋一捋，也给未来定个调子。会上不光有街道党工委、区委教工委的人，区融媒体中心、街道办事处的负责人也都来了，各社区的书记、辖区企业的代表、还有先进模范人物和品牌团队也都在场。以前那种纯开会汇报的老办法不用了，这次改了方式，主要是表扬好人好事、讲故事、分享经验，再顺便把以后的计划发出来。 北苑街道想通过这事儿，把以前那些零零散散的好经验串起来，变成一套系统的法子，专门做社会动员的工作。这次活动最让人眼前一亮的是，正式推出了七大专项行动计划。这七大计划涵盖的面可广了，有给企业创业用的“星选创投计划”，有促进居民和商家合作的“新苑合伙人商居同盟计划”，还有让服务更贴心的“春风服务系列品牌”。特别有意思的是那个“社区留学生”计划，就是把大学生吸引进来参与社区工作。 除了这些，还有搞商圈建设的“七型友好”项目，专门关注女性成长的“万达 Women+”项目，以及讲文明的“文明北苑家园守望者计划”。这七大计划可不是单打独斗，而是互相配合着干。它们就像一条线，把“共建共治共享”这条路给串起来了。 北苑街道的思路挺清晰的，他们想把社区变成家一样的地方。先是“聚家成势”，通过树典型来凝聚人心；再是“赋家以能”，用智慧化手段给大家伙儿赋能；最后是“筑家为城”，把小区的发展融入到城市副中心的大局里。 分析下来，北苑的这套做法有几个亮点。一是理念变了，政府不再是一个人说了算，而是变成了搭台子、牵线搭桥的人。二是很重视培育社会资本，通过品牌和榜样来激活社区里的互帮互助。三是把大目标拆成了小项目，让大家都能看得见摸得着。四是注重可持续性和可推广性，想弄出一套能一直用下去的制度和经验。 基层治理可是国家治理的根基啊。北苑街道这股子“副中心有我”的担当精神值得点赞。他们搞的七大计划既是施工图又是动员令。以后要是这些计划能真真正正落到实处，“北苑经验”肯定会越来越丰富。关键还得看能不能把蓝图变成群众能感受到、能参与进来、能得到好处的实事儿。 能不能激活社会的内生动力？能不能贡献出一套能复制、能推广的解决方案？这都得看实践了。不过不管怎么样，北苑的探索确实给大家提供了一个很好的观察窗口和思考借鉴的例子。