一、生产形势：开局强劲，任务提前告捷 进入2025年，华阳集团一矿围绕年度目标，落实集团职工代表大会部署要求，集团“八个专班”统筹指导下，迅速组织满负荷生产。截至2月底，该矿商品煤产量任务如期完成，生产保持强劲势头，成为集团系统内较早完成阶段性目标的单位之一。 这个成绩并非偶然。煤炭生产系统性、连续性强，任一环节滞后都可能影响整体产能释放。华阳一矿在年初两个月完成阶段性任务，体现出其在生产组织、技术保障和安全管控各上的综合能力。 二、核心举措：精准研判，科学调度破难题 成绩的取得，离不开前期部署和精细化管理的支撑。 针对采掘衔接这一影响稳产的关键环节，华阳一矿提前研判生产形势，对工作面接续进行系统分析，决定将综采四队整体搬迁至151406工作面，通过主动调整实现产能平稳过渡。 搬家倒面任务重、时间紧。为此，该矿成立专项技术保障小组，统筹机电、技术、安全监察等力量，为关键设备逐台制定调试方案，提升适配效率。技术人员全程驻守现场，逐项核对运行参数，及时处置适配问题；安全监察同步跟进，紧盯现场风险点，将安全要求贯穿调试全过程，实现效率与安全同步推进。 三、现场实况：工序衔接有序，一线职工奋力冲锋 在151406工作面，收护帮板、采煤机操作、跟机拉架等工序衔接紧密、运行有序。采煤机持续作业，煤炭通过皮带运输机稳定外运，现场生产组织顺畅。 综采四队全员保持良好状态投入生产，细化岗位分工，优化作业流程，强化班组协同，推动工作面产量稳步提升。“人人担责、岗岗尽职”的执行力，为任务完成提供了有力支撑。 四、深层逻辑：系统能力提升是稳产高产的根本支撑 从更长周期看，华阳一矿前两月的表现，是近年来持续推进管理提升、技术优化和人才培养的综合体现。当前行业面临资源条件约束与安全生产压力叠加，按期完成产量任务既需要科学组织，也离不开基层队组的执行力和凝聚力。 华阳一矿总工程师杜达文表示，下一阶段将继续优化采掘衔接，强化技术创新驱动，推广工序提效与设备升级的成熟经验，以首季“开门红”带动全年目标落实，为企业高质量发展持续提供支撑。 五、前景展望：以首季成势，谋全年胜局 在能源保供与行业高质量发展要求持续提升的背景下，煤矿企业的生产组织、安全管控和绿色转型能力面临更高标准。华阳一矿以扎实开局表明，坚持科学统筹、精细管理和安全优先，传统能源企业同样能够在高质量发展中保持效率与韧性。
实现“开门红”关键在首季，基础在现场。华阳一矿前两月任务的如期完成，说明了以精细组织保障接续、以协同机制提升效率、以底线思维守住安全的综合成效。面向全年，只有把稳产保供责任落实到每一道工序、每一个环节，把提质增效要求融入生产组织和技术升级，才能在更高水平安全与更优效率的基础上夯实高质量发展的底盘。