3月7日上午，刘佩带着湘江新区开发建设局的人去了富湘建筑，双方就怎么搞绿色低碳、高质量发展聊了很多。易湘江全程陪着他们，一起把新区建设的难点、企业遇到的堵点和未来咋合作都摆出来，敞开了说。易湘江先给大家伙儿看了眼公司底子：上千号人干活，一年能盖上百万平的房，高级职称的占比快到2成了。公司从湖南一路干到西藏，把湖南的那股子精神头带到了雪域高原，不光建好了拉萨的民生工程和交通枢纽，还在当地挺受政府和老百姓欢迎。 副总经理宋永军说起西藏分公司的事，挺有感触。那工地在海拔四千米的地方，施工条件特别艰苦。他们搞了保温混凝土技术，让冬天的温度能多提10度；还选了藏地特有的植物铺屋顶，既能防沙又能固碳；干活的时候优先用当地的劳力，一口气带动了两千多人就业。结果就是“政府满意、群众点赞、企业受益”，这成了大伙儿最认可的标签。 面对调研组的提问，公司高管也没藏着掖着，直接点出了几个难处：技术更新太快，本地懂行的人才不够用；想借钱不容易，中小企业很难拿到便宜的贷款；政策老是变来变去，窗口机会老是抓不住。调研组当场就给了个说法：准备牵头搭个“新区建筑业共享实验室”，还有“银企对接专窗”，专门把科技成果和钱、需求给对上号，让企业少背点包袱、轻装上阵。 刘佩这回可是发了实锤——新区以后五年要搞上千亿的基础设施投资，至少留出30%的份额给本土企业；还打算搞个“信用评级+项目包干”的机制，谁的信用好、实力强，谁就先中标、先垫钱。 为了逼一逼企业搞绿色低碳，他们列出了“三优先三严控”的清单：先搞装配式建筑、零碳混凝土、光伏屋面；严格管住高耗能设备、一次性建材还有扬尘污染。只要企业用了新法子还验收合格了，直接把施工图审查费给全免了。 至于办事流程这块儿也要升级换代。湘江新区打算弄个“一张蓝图干到底”的数字化平台，把立项、规划、施工、验收、运维这些活儿全都弄到线上办。企业只需要在一个网里就能搞定所有事儿，审批时间估计能压缩个50%。 到了最后关头，大家也达成了一致看法：以后大家一块共建“绿色低碳示范基地”，富湘建筑带头打造零碳工地模板；一块儿共育“新区建筑铁军”，通过订单培训和师带徒的办法，三年之内往这块儿输送五百多个高级技工；一块儿设立“新技术风险基金”，政府和企业按2比8的比例掏钱兜底。这就好比把政府、企业、高校还有金融机构凑成了一张网。 富湘建筑也打算借着这次调研的劲头儿，把在西藏那股子拼劲带回湖南去。他们要把低碳的理念写到每一道工序里去，为湖南建成全国的碳中和先行区多出份力。