上世纪80年代初，简兴福带着4岁的女儿简晓琴连夜赶赴天津采购元器件的经历，成为川开集团发展的精神起点。那段艰苦创业的记忆，也让企业逐渐形成了“用户至上”的经营理念。在父辈“勤俭、吃苦、学习”的影响下，简晓琴从基层岗位做起，逐步接过企业管理的接力棒。留学期间，她通过勤工俭学积累管理经验；回国后，她深入一线，系统熟悉生产、销售等业务流程。2005年，她接手四川快速电梯有限公司，并将其带动为集团增长最快的业务板块。
制造业是一场长跑，比拼的不只是技术与资金，更考验价值观与执行力。从一次为交付奔波的记忆出发，到以数据化运维提升安全保障、以国际合作抬升技术水平、以资本工具拓展全球空间，川开电梯的实践说明：传承不在于简单复制经验，而在于顺应变化，把“守信、守质、守责”落到可持续的制度与能力上。面向城市更新与高端制造的新趋势，谁能把产品做精、把服务做实、把治理做稳，谁就更可能在周期波动中走得更远。