咱们公司这回正式开始了2026年鞋生产基地的干部带教活动，目标就是以带育才，以才促战。龚总、邹银芳女士还有丁碧英女士都来了，还有咱们人力行政中心的林桂香总监。3月19号那天，在晋江、南安还有河南这三地，一起搞了个启动会。大家聚在一起，就是为了把人才的培养搞起来。 林桂香总监分享了自己两次带教的经验，她说带教不光是言传，更得身教。她觉得带教的目的是要把高管的经验直接传递下去，推动管理者对标高管层级，把战略变成行动。而且还要通过实战训练来强化干部领导力，把个人经验变成组织能力。她提出了个“两个3”的实操框架：第一步定量化目标，第二步搭建问题复盘机制，第三步沉淀管理经验形成SOP。在这个过程中，得靠数据对齐认知、教练式对话引导主动思考、跨部门协同打破壁垒。 陈辉国经理介绍了今年的带教项目。这次项目的核心目标是提升人才梯队准备度，通过针对性带教让高潜人才快速成长为梯队力量。围绕“高内驱、促合作、强专业、带团队、管业务”这些胜任模型来制定培养计划。他强调了“三定原则”：定目标，定能力，定计划。还要靠COE、HRBP还有SSC三方角色协同推进。 龚万里总经理在总结的时候说了三个观点和四点要求。第一个观点是带教是人力资源管理的核心实践；第二个观点是带教是2026年战略落地的人才保障；第三个观点是带教必须紧扣制造业场景打造闭环。四点要求就是对带教人要做“引路人”，对被带教人要做“追梦人”，对HR团队要做“护航人”，对全体干部要做“践行者”。 这次启动会就是个仪式，也是公司夯实人才供应链的一步。接下来的六个月里，大家都要按照计划扎实推进工作。咱们期待见证每个人的成长和蜕变，“传家教”的精神在实战中继续传承下去吧。