说到阿里的管理，你可能听说过“六点工作制”，不过这个方法真的很简单吗？高德拉特早就论证过，大脑处理超过七件事就会宕机，所以六件事刚刚好。员工把当天要完成的事情列出来，排好顺序，第二天早上先完成这个清单。这就把计划权还给了员工，给团队装上了“自动导航”。这就像把员工当成自驾驶汽车，你只需要设定目的地，它就会自动行驶。 就像在大公司管理几十万人一样，这个六点工作制在阿里小镇也有奇效。每个人给自己设定六件事，把计划能力变成习惯，坚持下来你会发现员工越来越主动问进度、找方法。大家都不是机器，但是给他们一个简单的规则，他们就能变得高效。每天下班前写下六件事，晚上睡觉的时候大脑还在潜意识里加班。 这背后有个大秘密：这其实是一种任务完成导向的思维。高德拉特在福特汽车推广过这个方法，马云把它搬到阿里来。项目管理哲学与人才双轨制让2135亿元的生意变得可控。马云最讨厌被指挥的文化，六点工作制让员工自己给自己做计划。在阿里内部流传一句话：“一日之际在于昨天晚上。” 很多公司也想学写计划，但是三天就夭折了。为什么呢？因为写计划本身没有价值，持续写才有价值。真正的精髓藏在后面——不讲996，任务完成就可以回家了。如果你还是坚持不下去的话，那就试试吧！ 对于阿里来说，方法越简单越容易被坚持下来。那些能坚持下来的人往往成了结果导向最彻底的人。在阿里内部被反复引用这句话：“我们加班是应该的，不加班也是应该的，没完成任务是不应该的。” 有人误解为想加就加、想走就走。可问题来了：任务永远完不成怎么办？答案就在那个简单的“六点工作制”。 有时候我们会忽略身边那些被低估的管理心法，“六点工作制”就是一个很好的例子。你会发现这是一种自我造血的系统——计划能力不是天赋而是习惯。