2017年，梁昌霖把团队拉到了上海，和12家公司一起入局生鲜电商，这是当时最晚的一批。凭借“活鱼活虾送到家、29分钟极速送达”的招数，他们站稳了脚跟，疫情期间成了保供的主力军，还在2021年成功上市。上市后不久，叮咚把策略调整为“效率优先，兼顾规模”，放弃了疯狂扩张的机会，结果从2022年第四季度起连续12个季度保持盈利，成了行业里唯二盈利的头部玩家。对于这次卖给美团，梁昌霖说董事会早就认真讨论过。他觉得叮咚在供应链上有真功夫——85%以上的生鲜都是源头直采，还自己开了12家工厂和2家农场，黑猪肉、有机菜这些品类做得不错。 2月5日，美团在香港联交所发公告，要以7.17亿美元的价格拿下叮咚中国业务的100%股权。观察者网听说，叮咚CEO张广凯也发了封信给员工，正式宣布公司和美团签了约。信里他把过去8年的创业故事讲了一遍，解释了为啥要选美团。他提到美团旗下的小象超市发展得很好，和叮咚的战略很配。他认为叮咚的核心能力不会丢，反而会在更大的平台上发挥得更好。这次合并是两条大河汇合，目的是为了服务更大的市场。 关于员工最担心的事儿，梁昌霖说岗位不会变，大家还能在原来的平台上发展得很好。美团的地盘大了，员工的机会也就更多了，“天高任鸟飞”。最后他还回顾了自己在上海23年的经历，把叮咚创业的8年当作最骄傲的时刻。他说这份骄傲不是因为上市或赚钱，而是因为配送小哥、分拣员、开发人员和工程师们在疫情中的坚守。他希望大家继续和优秀的人一起做事。 这封信发布之后，生鲜电商行业的一次大整合就算定下来了。美团和叮咚联手，很可能会改变中国生鲜零售的格局。（文/霍东阳 编辑/张广凯）