吕强就说，二十六年前哈尔斯第一支保温杯是在永康产线出来的，咱们一直专注给消费者弄好产品。现在得把制造实力和创意设计拼一起，让金属硬气点得听设计的指挥，把规模搞大的效率去服务创意的不同。稳稳当当的和萌不冲突，老气横秋跟潮流也不矛盾，过去的积淀就是品牌升级的助推器。 对于正在推双轮驱动的哈尔斯，这次跟小黄鸭德盈深度合作，就是给“品牌轮子”加了个新引擎。未来咱们也要借着这次机会深化双轮驱动，让制造和IP运营合到一块儿使劲，不断丰富自己的牌子内涵，一步一个脚印往自主品牌运营商方向走。 这次合作也是在顺应市场需求的变化。现在大家买东西不光看功能，更注重情绪和感觉。哈尔斯的产品正在从耐用的东西转变成时尚配饰、生活方式的符号。咱们要是光靠生产能力那是不行的，还得补上文化基因和情感链接这部分。 这次跟小黄鸭德盈签协议是个重要决定。双方要从市场竞争、品牌用户、产品创新、渠道模式这四个方面下功夫。给哈尔斯自有品牌注入潮流文化基因，好打破产品都一样的局面。 还得共同搞DTC零售新模式，把中青年、文旅还有海外市场都给拓展一下。 浙江永康那边的消息也挺让人关注的。当全球做杯子壶的头牌企业遇上了做IP运营的头牌企业，释放出来的可不只是联名的想象空间。这更是哈尔斯推进“双轮驱动”战略、加速变成自主品牌运营商的关键一步。 中国的杯壶行业里头，哈尔斯算是第一个上市的公司了。这几年一直在发力做自主品牌建设。像启动品牌升级、连续三年进新华社的品牌工程并去莫干山开会、跟新华出版社联名出杯子这些事儿。 不过在哈尔斯内部看来啊，制造能力全球领先只是个基础而已。品牌建设只是个开头嘛，真正难的是怎么把牌子装进消费者心里去。 现在消费需求变了啊，都是情绪导向了。