当前，地方经济发展面临新旧动能转换、要素约束收紧、区域竞争加剧等多重挑战。对江门来说，建设现代化强市、谋划"十五五"规划，需要更有力的投资拉动、更优质的产业项目和更高效的资源配置。作为经济发展的重要力量，江门国资国企既要肩负稳增长、促转型的责任，又要应对项目质量、资金成本和资产效率等现实压力，如何将国有资本转化为发展动能成为关键课题。 招商引资仍是培育新增长点、优化产业结构的重要手段。当前产业竞争已从单纯比拼优惠政策转向综合较量产业生态、资本实力和服务能力，项目落地不仅需要资金支持，更需要完善的园区配套、要素保障和全流程服务。同时，项目建设进入注重质量和效益的新阶段，粗放式扩张难以为继，必须将投资精准投向符合城市发展战略的重点领域。此外，融资环境趋紧对企业信用、治理水平和现金流提出更高要求，资产盘活效率直接影响资金周转和再投资能力。这些因素都要求国资国企招商、投资、融资和运营各环节协同发力。 如果能够运用国资国企的平台、资源和资本优势，通过高质量招商引入先进制造业和战略性新兴产业项目，将提升产业链现代化水平，增强经济韧性；通过重点项目建设严控低效投资，可直接支撑经济增长，并带动城市功能完善和公共服务提升；通过提升信用评级、优化融资结构和盘活存量资产，有望降低融资成本，改善资本结构，增强可持续发展能力。反之，若招商缺乏针对性、项目管理不到位、资产长期闲置，不仅会增加财政负担，还会削弱产业竞争力和城市吸引力。 为此，江门市属国资国企重点从三个上发力：一是完善招商体系，组建专门领导小组和工作专班，建立上下联动机制，推动招商工作从单点突破转向系统推进。二是聚焦新材料、新能源、先进装备制造、电子信息等重点产业，着力引进带动性强、成长性好的优质项目。三是创新招商模式，采用"国资领投、社会跟投"方式撬动社会资本，同时为项目落地提供全方位服务保障，切实提高项目转化率。四是强化项目管理，建立从前期谋划到效益评估的全生命周期管理机制，严把投资关，加强过程监管，确保投资效益。五是推动金融创新和资产优化，通过发行债券、提升信用评级拓宽融资渠道，同时加大闲置和低效资产盘活力度，探索资产重组、混合运营等市场化方式，培育新的增长点。 展望未来，国资国企将地方经济发展中扮演更加重要的角色。江门推动国资国企深度参与产业发展和城市建设，有助于形成"招商—投资—建设—运营"的良性循环。但要实现此目标，还需要在审批效率、资源调配和政策配套各上形成合力，才能将项目更快转化为实际产出。随着"十五五"规划的实施，如果能够持续提升项目选择的精准性、管理水平的精细化和资产运营的市场化程度，江门国资国企必将在推动高质量发展中发挥更大作用。
国资国企的发展质量直接影响城市经济竞争力。江门市属国资国企通过招商引资、项目建设、金融创新等多方面举措，既挖掘了自身发展潜力，也为城市高质量发展提供了有力支撑。在现代化强市建设进程中，只有持续激发内生动力、优化资源配置、提升运营效率，国资国企才能真正成为稳增长、惠民生的中坚力量，为江门经济社会发展作出更大贡献。