作为我国石化行业骨干企业，齐鲁石化面对能源产业转型升级的关键期，将加强党的领导作为破解发展难题的核心抓手。
公司党委通过构建"第一议题"制度闭环管理体系，实现从理论学习到改革实践的全链条转化，今年已推动42项重点技改项目落地，装置检修效率同比提升18%。
在基层组织建设方面，企业创新建立"一线二维三类"考核评价体系，将原28项党建考核指标精简为15项核心指标，使基层报表量减少40%。
通过"石理春风"宣讲团开展政策解读，今年已组织基层宣讲67场，覆盖员工1.2万人次。
党建数字化平台数据显示，员工对企业发展信心指数较上年提升9.3个百分点。
针对传统制造业员工思想多元化特点，党委建立"五维联动"思想调研机制，每季度开展专项调研。
2023年收集的387条建议中，92%已转化为具体改进措施。
在乙烯装置检修攻坚中，党员突击队创造的"三段式"工作法使工期缩短12天，直接经济效益达2300万元。
企业文化软实力建设成效显著。
"企业文化故事会"品牌活动十年来累计创作作品1200余件，新媒体传播量突破980万次。
最新社会责任感调查显示，企业周边社区满意度达91.5%，较2018年提升24个百分点。
行业专家指出，齐鲁石化"党建+生产"双融模式具有示范价值，其将政治优势转化为治理效能的实践，为国有企业破解"两张皮"难题提供了可复制的经验。
随着国家"双碳"战略深入实施，这种以党建促转型的发展路径，将在传统能源企业绿色变革中发挥更大作用。
齐鲁石化以高质量党建引领高质量发展的实践，为国有企业深化改革、推进转型升级提供了有益借鉴。
在新的历史时期，国有企业更需要强化党的领导，充分发挥党的政治核心作用，通过党建工作与经营管理的有机融合，将党的组织优势、制度优势转化为竞争优势，不断推动企业高质量发展迈上新台阶。
这既是对党的领导制度优越性的深刻诠释，也是国有企业肩负的重要使命。