话说在1929年，挪威有个叫约尔根·约根森的人，他在北欧特别恶劣的环境下，琢磨出了一套搞装备的法子，这就有了“诺乐”这个品牌。到了现在，这个品牌还在家族手里，一直坚持做功能性强的户外产品。他们有个特别的设计理念，叫“负载极简主义”，意思是用最少的设计材料，让产品性能达到最强。 后来，诺乐还跟GORE合作，用了GORE-TEX这种面料，在欧洲算是挺早的。他们的东西跟着探险家去极地、爬雪山，性能非常过硬，在户外圈里地位很高。除了跟运动员合作，他们还跟保时捷、雅典表这些牌子联名，显示出他们既专业又时尚。 现在，诺乐决定进军中国市场了。中国现在健身的人越来越多，大家对健康生活的追求也高了。消费者不再只是买个能穿的就行，更在意产品的技术含量和文化内涵。这个时候来中国，时机挺不错。诺乐先把首站放在了上海，紧接着又把北京SKP商场给拿下了。 SKP是北京高端百货的标杆，诺乐能在这儿开店，说明大家挺看好他们。这次跟滔搏合作也是个关键步骤。滔搏在零售这方面经验丰富，他们不仅要把店开起来，还要把诺乐那种厚重的品牌精神和硬核价值传递给中国消费者。 SKP店里的设计就能看出来这一点：既摆上了标志性的Lofoten滑雪系列和Trollveggen登山系列展示专业属性；也专门弄了个墙来讲讲他们近百年的历史故事。 分析人士说，诺乐进中国能让我们更好地了解高端消费市场的变化。现在大家买东西不再光看牌子了，更看重产品是不是真的好、品牌背后的理念是不是符合自己的价值观。诺乐这种既硬核又高端的路线正好符合现在的趋势。他们的目标客户既包括那些特别追求性能的户外运动爱好者，也有那些看重品质、喜欢探索的有钱人。 之前在上海的体验店数据也证明了这一点：后面这种注重品质的人需求越来越多。不过高端户外这块儿竞争很激烈，国际大牌和本土牌子都在拼命抢市场。诺乐要想突围成功，就得看他们能不能在中国坚持“长期主义”了。这包括持续搞创新、教用户怎么用；让用户觉得有归属感；还要把北欧那种简约专业的美学让中国消费者理解和喜欢。 还有就是要跟合作伙伴一起把零售和服务做得稳稳当当的。诺乐来中国可不是简单的扩张那么简单；而是反映了中国市场结构在升级、需求分层在加深。大家现在买东西更理性了；对品牌的要求也变高了。 对诺乐来说；他们靠着近一个世纪积累的实力和故事；有机会在中国高端户外市场占个好位置；但长远能不能赢；得看他们对专业性的坚持、对精神的传达；还有对中国市场规律的了解和尊重。这场关于“实力”和“故事”的较量；最后效果怎么样；还得看时间和消费者怎么说。