问题：制造强而市场弱，电视“开机率”成为新焦点 李东生全国两会对应的访谈中指出，我国高清显示产业投入大、竞争力强，中国品牌电视在全球市场份额处于前列，但国内电视市场出现收缩，值得行业与主管部门共同研究破解。来自行业的统计显示，我国电视年销量较高峰期明显回落，家庭端开机率亦呈下降趋势。与之形成对照的是，中国制造在全球电视供给体系中占据重要位置，国内品牌在本土市场份额长期保持高位，产业端“硬实力”突出，消费端“黏性不足”的矛盾更为凸显。 原因：内容供给、体验细节与技术融合短板叠加 业内分析认为，电视“开得少”的背后并非需求消失，而是可替代性增强与体验差距扩大。一是内容吸引力不足。高质量影视与适合大屏观看的精品内容供给仍显不足，体育赛事等强时效内容的可得性、覆盖面与呈现质量直接影响用户回归。二是用户体验不够友好。开机环节等待、操作层级复杂、收费项目叠加等问题，容易放大消费者负面感受，削弱家庭场景的便捷性与信任度。三是技术与内容、服务的融合仍不充分。智能推荐、语音交互、跨终端协同等能力若不能真正“为人服务”，就难以把大屏优势转化为持续使用的理由。 影响：从单一终端竞争转向“家庭场景入口”之争 电视产业的变化，正在从销量波动延伸到产业链价值分配的重构。对制造企业而言，仅依靠参数升级难以形成长期竞争壁垒，必须向内容生态、服务运营与场景体验延伸。对内容产业而言，大屏依旧是沉浸式视听的重要载体，若能形成稳定供给与创新表达，将带动拍摄制作、版权交易、播出服务等环节的升级。对消费端而言，电视是否回到“家庭公共空间”的中心位置，关系到公共文化服务触达方式，也关系到家庭成员共同观看、共同交流的生活方式重塑。 对策：以精品内容为牵引，以体验治理为基础，以技术赋能为抓手 李东生提出，提升消费者体验的关键在于体育赛事、高质量影视内容以及更好的产品性能，并强调未来应将更多人工智能技术导入产品与服务体系。围绕此思路，业内认为可从三上形成合力。 其一，强化高质量内容供给与制度保障。在坚持正确导向的前提下，深入完善影视作品审核与服务机制，提升优质内容供给效率，鼓励社会资本依法合规参与文化影视产业投资，培育具备国际竞争力的综合性传媒与内容机构，推动形成多类型、可持续的精品生产体系。 其二，持续整治影响消费体验的突出问题。针对“套娃收费”、复杂会员体系与不合理商业推广等现象，推动行业规范与透明化服务，完善标准与自律机制，多地探索“开机简化、广告规范”的实践值得总结推广，以可感可及的体验改善重建用户信心。 其三，推动“硬件—内容—服务”一体化创新。依托超高清视频、智能交互、个性化推荐、家庭多终端协同等能力，探索面向老人、儿童等群体的适配设计，提升操作便利性与内容触达效率；同时通过技术手段提升内容制作、分发与版权保护水平，形成良性循环。 前景：电视不会退场，将在融合创新中“再定位” 从政策导向看，推动文化产业高质量发展、推进超高清视频产业升级、治理不合理收费等举措持续落地，为行业转型提供了明确路径。多位业内人士认为，电视的角色将从单一播出设备转向家庭视听与智慧服务的重要载体，竞争核心也将从“硬件比拼”走向“内容供给能力、服务运营能力与用户体验”的综合较量。未来，谁能把精品内容做强、把体验做顺、把技术做实，谁就更可能在新一轮家庭场景竞争中占据主动。
李东生代表的建言不仅深刻反映了中国电视产业现阶段的现实困境，更为行业转型升级指明了明确方向。电视该连接亿万家庭的情感纽带，只有持续强化内容创新与技术融合，才能摆脱用户流失的困境，重塑多元功能的家庭娱乐中心地位。推动文化与科技深度融合，将有力支持中国电视产业实现从数量增长到质量提升的关键转变，引领全球显示产业迈向新的发展高度。