迪马股份在2022年推出了五大业务板块的破局地图，CEO罗韶颖也在年会上为各业务单元定下了发展方向。董事长兼CEO罗韶颖为五大业务板块定下“稳住+破圈”的双线打法。要守住既有阵地，扩大胜利果实，又要主动出击，寻找第二增长曲线。各战线要融合联动，形成高效生态循环，这样才能实现团队合作带来的长远发展。 作为迪马股份最元老的业务板块之一，迪马工业已经完成了第一个三年计划，在销售、运营、研发、组织和质量等方面都有了很大提升。今年是进入第二个三年计划的第二年，迪马工业要面对改革深水区。罗韶颖强调，要用“扛”字诀面对困境，给新需求创造机会，建设新能力，实现规模上的销售增长。 东原集团在2021年逆势而上，取得了不错的业绩。东原集团把“用户思维”放在重要位置。罗韶颖给出了三个方向：投资为用户绘制地图，上新为用户提供差异化产品，树立品牌为用户表达价值。东原集团准备用“用户思维”、创造力和与人为善来应对未来挑战。 迪马产发成立两年以来一直在艰苦探索中发展壮大。未来它将依托主业技术和资源做产业发展投资的“第三核”。罗韶颖对迪马产发提出了三个期待：方向清晰坚定、探索规模上收入模式和实现专精特。 东原仁知物业则要在原始森林里挖矿。物业行业市场化转型进入白刃战阶段。东原仁知物业提出了团结、激发和培养三个关键词来挖掘“人”的价值。 东原致新商业则要把战场扩大到城市更新领域。2021年推出的The Oval一奥天地验证了其多元内容加社群运营打法。2022年更名后东原致新准备在这个领域继续发力。 整体来说，从2021年到2022年，迪马股份五大板块都展现出不同的风采。这次年会上也明确了他们共同的目标：面对前所未有的产业巨变，“稳起”才是最高级的战斗力。新的征程就在眼前，他们将坚持基本盘，开拓新业务，不管风吹浪打都要朝着既定目标稳步前进。