大伙儿都在琢磨，现在这个市场怪了，短视频那么火，大家追个剧恨不得开倍速。可偏偏有一部剧硬是在这个时候逆了趟水，《太平年》是怎么做到的？说起来，这是今年开春头一部引起大家注意的历史正剧，浙江华策影视集团拍的。这部片子最大的功劳就是把五代十国这块一直没人动过的地儿填上了，也算是给历史正剧解决了精品不够的老毛病。 你猜数据有多猛？这剧最高收视率干到了3.2%，而且看了的人加起来有11.4亿人次。这可是自从2018年CVB有收视记录以来，古装历史类电视剧收视率最高的一部。这股劲儿带得挺好，不光让大家爱看剧的时候也爱翻翻史书，还把杭州那边的吴越遗迹文旅产业给带火了。 在大家都急着赚钱的时候，这家民营文化企业却敢磨磨蹭蹭地拍剧。从接到写吴越纳土归宋的任务，到确定讲家国情怀的立意，再到剧本一遍遍改、拍摄制作精益求精，主创团队在这上面花了近十年心血。华策集团董事长赵依芳说起创业那时候的事儿，她一直坚信内容才是立身之本。 正是这份咬定青山不放松的劲儿，让华策敢在《太平年》上不计成本——全剧用4K超高清拍，剧组还专门跑去敦煌抓那种历史的质感。这事儿乍一听像是跟做生意的道理对着干了，但其实是更高明的长期主义：用极致的品质筑起文化护城河，好让公司能在行业的风浪里稳住脚跟。 但话说回来，企业的匠心得有土壤才能长起来。《太平年》能出来，全靠浙江这片民营经济热土给的阳光、空气和水。首先是创作环境宽松。从一道关于吴越文化的命题作文开始，到最后跳出地界讲国家统一与和平——华策这套创作路子最后被各方都给认了。 从地方叙事变成家国情怀，这就看出浙江那边相关部门的眼界和胸襟了：不死板、不教条，尊重艺术规律，鼓励大家在大历史题材里找找跟现在的人共鸣的点。这种包容创新的治理智慧，是出精品的必要条件。 不光包容创新，浙江还特别懂得怎么去服务创新。这些年一直在优化营商环境，服务意识深扎在影视产业里。拿湖州南浔来说吧，当地搞了影视拍摄“一件事”集成改革，把审批时间大大压缩了，给剧组省了不少钱；在横店那边更是政府和平台联手搭台子搞政企沟通机制，把从场地协调到生活配套的整条链条都管起来了。 这种“有事帮忙、没事不打扰”的营商环境让像华策这样的龙头企业能一门心思搞创作，不用分心去管行政审批或者各种保障的事儿。《太平年》的价值可不单单在剧本身那么简单，更在于它激活了一整条产业链——这正好契合了浙江民营经济那种“无中生有”、擅长拉长产业链的特点。 剧播得越火，“影视+文旅”的效果就越明显。你去看杭州钱王祠、保俶塔这些吴越文化地标就知道了，到处都是人。大家从追剧的变成了寻迹的人。更有意思的是影视IP跟浙江的传统产业联手搞联动：中华老字号“塔牌”黄酒跟《太平年》搞联名产品；浙江本土做香薰的也跟着国潮推出联名款。 这些跨界的事儿做得不错，让《太平年》不再只是个文化消费品了。它成了个根基扎实的文化IP，衍生出了消费、旅游、服务等好多条线辐射到全国各地甚至全世界去了。