咱们宁波镇海区那边搞了个特别有意思的新动作，把“招工难”和“就业难”这两个大麻烦给一起破解了。大家知道现在制造业都在往高端化、智能化的路子上走，可问题是有些地方的技术工人不够用，而劳动者又因为找不到合适的活而发愁。这种情况不光是镇海有，全国好多地方都挺普遍。 镇海是石化新材料的重要基地，那边企业对检修、仪表、焊接这类工种的需求一直涨个不停，以前那种老套的校企合作招来的人留不住，长期下来留存率也就25%左右，钱花了不少人也没培养出来。主要是培训内容跟干活脱节，学员心里也没底。为了解决这个痛点，镇海石化建安工程股份有限公司就联合工会还有几家龙头企业搞了个“技能合伙人”培训计划。 这个计划把学历、专业、经验这些老规矩都给打破了，专门盯着厂里的260多个紧缺岗位招人。培训是在宁波石化（新材料）工匠学院进行的，这家学院设施挺全，有超过240名的老师还有鉴定资格，能把教学、实训和考试串成一个环。 学的方式也不一样，全是实战导向。学员能免费学2周到一个月，每个月还发3000元的生活补贴管吃管住。课是由厂里的技术骨干和国家级技能大师一起设计的，讲东西都是拿真事说事。比如教设备故障排查的时候，讲师会带学员从头到尾把安装过程再过一遍，让学员自己发现哪里操作不对了。这种系统的集中培训比以前师傅带徒弟那种东一榔头西一棒槌的效果好得多。 数据挺能说明问题，单项课程的通过率能达到90%，整体质量有保障。而且这个计划不光教技术还让人有奔头。学完考核合格了就能直接进厂干活，还能进个两年的“双师带徒”体系。企业还给管理、技术、操作这三条路都留好了晋升的口子。 这次试点招了150多号人，留任率大概有82%，比以前提高了一大截。“技能合伙人”这种模式其实是产教融合往深里走的一种表现。它是让企业的需求跟人才的供给直接对上号，把培训资源都投到了产业急需的地方。这既帮企业解决了用人的难题，也给打工的人指明了路。 以后随着技术变得更快更猛，这种由企业牵头搞的定制化培训肯定会越来越多，成为解决就业结构性矛盾的一把好手。镇海的做法告诉咱们一个理儿：想解决招不上人、找不到工作的事儿，就得打破老的用工和培训界限，建一个以产业需求为导向、让大家都能跟着产业一起往上走的人才环境。只要企业、打工的和社会机构凑成一股劲儿，让技能培养落到实地，咱们在转型升级的路上才能走得稳当。