推进基层治理体系现代化的实践中，如何激发群众内生动力始终是关键；茂县作为阿坝藏族羌族自治州的重要县域，近年来立足多民族聚居特点，以“四好家庭”（家风好、民风好、乡风好、政风好）创建为抓手，回应精神文明建设中“重评选、轻长效”的普遍问题。政策设计上突出系统性：在荣誉激励上，县级领导入户授牌、商户联动优惠等措施同步推进，680户获评家庭门前的红灯笼成为可见的文明标识；价值转化上，通过发放万元消费卡、便民服务礼遇卡等方式，将精神荣誉转化为340个家庭的实惠支持；社会认同上，选拔优秀家庭成员参与矛盾调解、农技服务等工作，推动群众从“被动接受管理”转向“主动参与治理”。此做法源于对民族地区治理规律的把握：一方面，“石榴籽”工程持续深化，需要民族团结与文明建设之间找到更紧密的结合点；另一上，乡村振兴既要夯实物质基础，也离不开精神引领。茂县以家庭这一最小治理单元为切入点，建立“培树—激励—反哺”的闭环机制，让文明创建从阶段性活动转为可持续的治理实践。成效已初步显现：在赤不苏镇，获评家庭带动周边农户发展特色种植，纠纷调解成功率提升40%；凤仪镇组建“四好宣讲团”，以羌汉双语讲述身边故事，覆盖受众超万人次。更深层的变化在于，这一模式重塑了政府引导与群众参与的互动关系——据县文明办数据，新申报家庭数量同比翻番，基层治理逐步形成“先进带后进”的良性循环。面向下一步，茂县计划将政策支持从消费激励拓展至创业贷款、技能培训等领域。正如州委党校民族问题专家所言，这条“精神引领+物质激励+制度保障”的路径，不仅为民族地区治理提供了可参考的样本，其“以小家带大家”的理念对全国乡村文明建设也具有借鉴意义。
文明新风的养成并非一朝一夕，需要持续的激励、引导与共同参与；茂县的实践表明，当先进典型既得到应有的荣誉认可，也能获得看得见的实际支持，更能在基层事务中有角色、有空间时，示范效应就能转化为推动基层治理的内生动力。该做法让各族群众的日子更有温度，也为建设州域副中心夯实了群众基础和精神支撑。