给全国工商联发了《中国民营企业社会责任报告(2025)》，大伙儿都看了，说超 23 万家的民营企业都在搞“万企兴万村”，这简直成了乡村振兴和社会公益的主力。说起这行的头牌——绝味鸭脖，凭借着铺得满街都是的店，不光是把家门口的经济给盘活了，带动了近 4 万人有活儿干，更是用了新招子，把企业做的公益搞得能参与、能持久、还能落地，用做生意的脑子给乡村振兴添了不少劲儿。 把消费当桥，让公益融进平时生活，这是绝味鸭脖的绝活。2025 年它跟建辉公益基金会一块儿搞了个“绝味公益 我本是高山”行动，专门盯着乡村孩子吃得好这个大事儿。消费者平时买鸭脖攒积分，攒够 100 分就能兑 1 块钱的营养金，把天天买吃的钱变成了支持乡里的大力量。这一来，“每一口辣都带温度”不光是说说而已，成了大伙儿顺手就能做的事儿，也让扎根瑶乡的班爱花老师这些实打实做好事的人，能稳稳地拿到钱去帮别人。 这背后的道理也很通透，品牌用极低的门槛把几亿用户平时碎碎念的消费力聚成了一洪大水，真把公益做成了大家的日常事；再加上不要那种一锤子买卖的老法子，换成“造血式”的合作给基层的行善者添把力。这不仅是换了个玩法，更是借着自家巨大的生意盘子搭了个系统的公益大网，让好心意在买东西和服务这根线上自然流下来。 这场行动落地了，其实是绝味鸭脖搞体系化公益的一小步。翻开它的责任史，路子看得挺清楚：2020 年武汉疫情刚开始那会儿，它第一笔就捐了 1000 万去救急；2022 年吉林疫情来了，又立马调物资千里迢迢送去支援；2024 年又跟建辉基金会搞了个“致敬行善者”的项目。从突然有事得顶上去到长期扎根做公益，从光捐钱到搭建生态，它的路子一直跟着社会的需求走。从行业龙头变成能连上万万人的枢纽，它走出了一条新路：当做生意的底子和创新的脑子碰一块儿，就能弄出那种能持续、能参与、还能看见效果的好生态。 往后绝味鸭脖还会接着用生意上的点子去推责任这块儿。把全国的店都变成送温暖的驿站，让每一次掏钱都变成是在送善意。它一边在卤味这块地里深耕，一边还要给乡村振兴和民生改善使劲儿。让辣辣的美味和暖暖的心意一起钻进大家心里去。