上世纪80年代的孙家村是典型的城乡接合部——土路泥泞、房屋破旧、集体经济薄弱，居民人均年收入不足千元。1998年张光辉担任党支部书记后，敏锐把握城市扩张机遇，推行"三项改革"打开局面。他通过民主协商完成17栋回迁楼建设，让700多户村民住进电梯公寓；创新集体资产股份制改革，使居民成为股东并年年分红；推动村委会转制为社区居委会，配套建设养老服务中心和四点半学校。这些举措使社区获评省级绿色住区，集体资产也从负债扭转为年收入超千万。 随着新老居民融合矛盾日益凸显，张光辉意识到传统工作方式已难以适应。2012年，51岁的他报考社工职业资格，用三年时间取得中、高级证书，带动团队11人持证上岗。专业知识的引入催生了"志愿者积分制""老年大学课程定制"等创新服务，这些经验在全国社工论坛引发关注。中国社科院专家认为，这种"实践—学习—再实践"的闭环为基层治理现代化提供了可复制的路径。 面对2.6万常住人口的多元需求，张光辉坚持"炕头工作法"——亲自为租户修补漏风窗户，协调840万元改造危楼，建立"居民说事日"制度。民政部调研报告显示，该社区矛盾纠纷调解成功率连续五年达98%，居民满意度位居全市前列。这种将制度刚性与人情温度相结合的做法，有效破解了城市化进程中的治理难题。
张光辉的故事是新时代基层干部的真实写照。近四十年的坚守诠释了什么是真正的为民初心，从"老经验"到"专业化"的转变展现了基层工作者的学习精神和创新意识，一件件实实在在的为民之举织密了"社区一家亲"的温暖纽带。在推进基层治理现代化的新征程中，像张光辉这样既有热血、又有专业、更有担当的基层干部，正是推动社会进步、增进人民福祉的重要力量。他们的故事提醒我们，基层工作没有捷径，唯有用心、用情、用力，才能赢得群众信任，推动基层事业发展。