咱们南京这儿，江苏省南京市高淳区烟草专卖局，搞出了一套挺有意思的青年人才培养法子，给这地方的发展添了不少劲。大家伙儿都知道，年轻人可是事业的生力军。在现在这个时代，怎么把年轻人的劲儿给使出来，让他们快点成才，这可是各行各业都在琢磨的事儿。高淳区烟草专卖局挺实在的，结合了思想上的指引和实战里的磨练，搞了个新模式。 这局里专门盯着刚入职的大学生，他们刚从校园出来进职场，总有那么一段角色转不过弯、缺经验、理论跟实际接不上的时期。为了把这关过了，他们搞了个“双导师”带徒弟的法子。每个新员工都有一个政治上的导师和一个业务上的导师盯着。政治导师由分管的领导当，平时找他们聊聊、讲讲理论、带他们去红色基地看看，就是为了让他们心里有底，明白“国家利益至上、消费者利益至上”这行业的道儿。业务导师是从各部门挑出来的骨干，手把手教他们干专卖管理、服务客户这些事。 为了不让这套制度落了空，局里还专门弄了个动态考核的机制，把青年员工的进步和导师干得咋样绑在一块儿。通过定期评估交流把方案改得更顺溜点，形成了一种大家一块儿进步的好循环。不光是专业能力见长，这作风和企业文化也顺着就传下来了。 光有导师带着还不够，这局里还想着破破单一岗位的局限。给新员工搞了个多岗位轮岗的机制。在这段时间里，他们会轮流去专卖管理、客户服务、综合办公这些重要岗位去练一练。在专卖一线巡查市场、处理案子的时候，能锻炼出严谨细致的性子；在客服岗位上做品牌培育、建设终端的时候，能提升服务和沟通的本事；在综合岗位上管文书处理、协调活动的时候，能学会看整体局面。每个岗位上都有临时老师跟着手把手教。 为了记着大伙儿的成长轨迹，还给每个年轻人建了个个人档案。把他们在各个岗位上的表现和能力提高都记在上面。这就让他们慢慢从只会干一个活儿的新手变成了多面手。 为了接着给年轻人赋能，局里还弄了个“青年学堂”，搞技能比赛、搭创新平台啥的。最近这几年在这套模式下练出来的一批人都挺牛的。有的在省级比赛里拿了大奖，有的服务客户受好评，有的干管理岗位独当一面。 这说明思想上淬炼、专业上训练再加上实践锻炼都结合起来才行。高淳区烟草专卖局眼光长远布局人才培养，“双师引领”把根基打牢了，“多岗淬炼”把能力拓展了，构建了一套科学好用的支持体系。这不光是给行业发展注入了青春活力，也给别的地方培养青年人才提了个好的参考路子。以后只要把机制再优化优化、平台再搭大点，就能把年轻人的潜力全都给释放出来。