面对清明假期旅游市场“扎堆打卡”的现象，芜湖市开发特色文旅产品，把重点放尚未被过度商业化的潜力资源上。记者调研发现，该市通过系统梳理地域文化脉络，逐步形成“古镇活态保护+生态水系修复+历史街区活化”的复合型旅游矩阵。 在文旅资源开发上，西河古镇没有走常见的商业化改造路线，完整保留1.2公里明清石板街巷和67处原住民院落。“生活即景观”的保护方式，让游客能够更直观地感受皖南水乡的日常气息。陶辛水韵景区则通过修复宋代水利系统，构建万亩荷塘与天然河道交织的生态网络，“舟行观鸟”项目入选省级非遗体验基地。 文化赋能成为差异化竞争的关键。芜湖古城采取“微改造”策略，在保护宋代城墙遗址的基础上，引入耿福兴等12家百年老字号，打造“边走边读”的沉浸式游览空间。马仁奇峰景区将地质景观与户外运动结合，玻璃悬索桥项目带动周边农家乐收入增长40%。 市场反馈显示，这类“轻投入、重体验”的旅游产品更受年轻群体欢迎。2023年清明期间，芜湖非传统景区接待量同比上升58%，过夜游客占比提高至33%。当地文旅部门负责人表示，将继续完善“城市记忆+乡村休闲+生态康养”的产品体系，预计2024年新增3条跨区县旅游环线。 前瞻产业研究院分析认为，芜湖模式为中小城市文旅发展提供了参考：一是避免同质化竞争，深挖在地文化；二是注重原生态保护，保持景观真实；三是构建复合业态，延长消费链条。该路径对推动乡村振兴、保护文化遗产具有一定示范意义。
清明踏青不只是一次出行选择，也映射出公众对“松弛感”“获得感”的新期待。把客流从单点拥挤引向多点体验，把热度从景区门口延伸到城市街巷与乡村田野，考验的是一座城市的治理水平与服务细节。让春日之行更从容——让文化与山水更可亲——才能把“假日流量”更好转化为“发展增量”。