把眼光放远，到2025年，首都电影院已经举办了超过300场演出、直播还有特色展映的活动，像音乐会这些演出，上座率还能稳定保持在80%以上。这背后是西单店、副中心店这些门店在折腾。西单店把影厅改造成烛光音乐会的场地，把座椅跟舞台弄得更近，设备也配齐了；副中心店的座位还能伸缩，影厅一下子就变成了剧场。它们还专门盯着周边的年轻人和小孩，把相声、脱口秀、儿童剧这些节目请进来，还有体育赛事和电竞直播。 影院之所以敢这么干，就是为了破局谋新。现在观众都不满足于只坐着看电影了，他们想搞沉浸式的互动体验；电影院作为城市的文化基础设施，光放映电影也太浪费空间和资源了。首都电影院的副总经理于超觉得，影院不光是个放电影的地方，更是一个能承载各种文化内容的公共平台。为了实现这个目标，影院就把演出、展览这些内容给整合进来，想把以前那种单向输送的文化服务变成多维互动的。 这个过程确实挺不容易。从行业层面看，这些探索其实是给其他传统影院指了条明路，告诉它们怎么盘活现有的东西、拓展服务场景。同时，这也给文艺团体们找了个新的演出地儿。不过未来也有挑战，比如怎么搞出更好的内容、技术能不能跟上、运营能不能更专业等等。业内人士建议，影院得先把自己的定位搞清楚，多跟文化机构、演出团体合作才行。 从单一的放映场所变成多元体验的综合体，影院的角色也变了。它不再只是内容的播放者了，更成了连接各种文化的桥梁。首都电影院的这种尝试不只是经营模式上的改变，更是公共文化空间在新时代的一次功能重塑。在文化消费升级和技术融合的双重推动下，传统业态的边界越来越模糊了。 只有主动去拥抱变化、打破常规的圈子才能在变革中守住文化阵地。这也是文化产业坚持以人民为中心、不断激发创新活力的一个生动写照。于超还表示：“电影+”这种模式带来的意义远超经济范畴，它能帮电影院凝聚人气、推动文商旅体联动、塑造自己的品牌形象。最终是要让大家都能享受到更优质、更丰富的文化服务。