2026年3月20日，天津建工集团在总部搞了一场“中层干部读书班”培训成果分享会，这事其实是为了把绿地集团办的那个读书班的学习效果给延续下去，好让大家都养成爱学习的习惯。现场来了130多位领导和骨干，还有不少人通过视频连线一起参与。大家伙儿这次不光是聚在一块儿聊聊看书的心得，也是为了接下来的攻坚任务开个动员大会。集团的人力资源部把《关于“中层干部读书班”培训成果深化实施细则》念了一遍，把后续的培训计划和考核安排都定死了。 会上，集团的大领导们结合各自管的那摊事儿，围着“战略落地、业务攻坚、团队管理”这几个核心方向聊了聊。他们不光讲了读书班上学到的大道理，还把自己在干活儿中碰到的难处和想出来的招儿都掏了心窝子说出来。 这中间最关键的人物就是集团党委书记、副总经理赵泽俊。他给大家伙儿算了一笔账：为什么非要学呢？因为这是企业能不能走得长远的分界线，也是干部能不能干成事的关键能力，更是咱们去应对大环境变化、度过难关的看家本领。他还告诉大家要学什么：得把绿地的那些战略眼光、怎么看经营的路子、怎么看价值的理念还有那种不放弃的精神给拿过来用。他特别强调在遇到不顺的时候千万别躺平，要心里有底、亲自带头去干。 至于学了怎么用？赵泽俊大手一挥说就从这次培训开始，咱们要全面开启学习型组织的建设。他提出了“三个深度”的要求：得深度学习、得深度思考、还得深度工作；又安排了“以思促行、以点带面、以师带徒、以学促干”这四条具体的路子，好让大家能把学到的东西赶紧用起来见到真效果。 接下来呢？天津建工集团肯定得照实施细则里写的那样干。要把复盘的成果沉淀下来，还要覆盖到每一个人；还要搞师徒带教这种方式；最重要的是要让大家一边学一边用起来。把分享会上的内容变成大家心里都认同的想法，再变成行动的指引。 最后集团上下的人都得打起精神来，拿出更实在的作风去干。哪怕前面全是荆棘也要往前冲，哪怕风雨再大都要去历练。大家得铆足劲儿把今年定下的目标给完成了，让集团高质量发展的步子走得更稳当！（据“天津建工”，2026年第5篇，总第52篇。多彩天津卫&津彩看国企——天津国资国企领域头部新媒体矩阵，欢迎约稿）